| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究价值 | 第14-16页 |
| 2 摸底排队工作及SWOT分析法概述 | 第16-25页 |
| 2.1 摸底排队工作概述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 摸底排队内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 摸底排队工作分类及特点 | 第17页 |
| 2.1.3 摸底排队工作开展途径 | 第17-19页 |
| 2.1.4 摸底排队工作流程分析 | 第19-21页 |
| 2.2 SWOT分析法概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 SWOT分析法概念及步骤 | 第21-22页 |
| 2.2.2 SWOT分析法应用领域分析 | 第22-23页 |
| 2.3 SWOT分析摸底排队工作可行性分析 | 第23-25页 |
| 3 基于SWOT分析的摸底排队工作内部因素分析 | 第25-34页 |
| 3.1 摸底排队工作优势 | 第25-29页 |
| 3.1.1 摸排范围变广,涉及领域多 | 第25页 |
| 3.1.2 摸排条件和依据越来越丰富 | 第25-26页 |
| 3.1.3 摸排速度更加快,周期变短 | 第26页 |
| 3.1.4 摸排要素和途径持续增多 | 第26-27页 |
| 3.1.5 摸排模式越来越多样化 | 第27-28页 |
| 3.1.6 摸排方式更加隐蔽 | 第28页 |
| 3.1.7 摸排效益逐渐升高 | 第28-29页 |
| 3.2 摸底排队工作劣势 | 第29-34页 |
| 3.2.1 走访排查工作不到位,工作不扎实 | 第29-30页 |
| 3.2.2 摸排范围划定主观性强,范围不明确 | 第30页 |
| 3.2.3 摸排条件确定不细致,条件不全面 | 第30-31页 |
| 3.2.4 摸排实施过程粗糙,开展不深入 | 第31-32页 |
| 3.2.5 摸排提纲制定敷衍,内容不规范 | 第32页 |
| 3.2.6 摸排协助渠道阻塞,设定条框多 | 第32-33页 |
| 3.2.7 摸排监督缺位,形式主义严重 | 第33-34页 |
| 4 基于SWOT分析的摸底排队工作外部因素分析 | 第34-39页 |
| 4.1 摸底排队工作机遇 | 第34-36页 |
| 4.1.1 政策文件不断提出,为摸排工作筑牢政策保障 | 第34页 |
| 4.1.2 信息化侦查的成熟,进一步促使摸排工作变革 | 第34-35页 |
| 4.1.3 大数据侦查的推进,为摸排工作提供丰富资源 | 第35页 |
| 4.1.4 智慧新刑侦的迈进,促使摸排工作不断智慧化 | 第35-36页 |
| 4.2 摸底排队工作挑战 | 第36-39页 |
| 4.2.1 群众、企业单位不配合,摸排效果较差 | 第36页 |
| 4.2.2 摸排外部环境的多变性,隔断摸排线索 | 第36页 |
| 4.2.3 犯罪嫌疑人反侦查行为,误导摸排方向 | 第36-37页 |
| 4.2.4 犯罪类型持续不断更新,找摸排途径难 | 第37-39页 |
| 5 基于SWOT分析的摸底排队工作发展策略 | 第39-42页 |
| 5.1 制作摸底排队工作SWOT组合矩阵 | 第39-40页 |
| 5.2 摸底排队工作策略组合分析 | 第40-41页 |
| 5.3 摸底排队工作发展策略选择 | 第41-42页 |
| 6 W-O扭转型发展策略下摸底排队工作完善对策 | 第42-55页 |
| 6.1 转观念：传统与科技并重,补齐走访排查短板 | 第42-46页 |
| 6.1.1 融合优化,打出传统与科技“组合拳” | 第42页 |
| 6.1.2 转变科技唯一片面观念,补齐走访排查短板 | 第42-45页 |
| 6.1.3 精细摸排,找准摸排范围和条件 | 第45-46页 |
| 6.2 培技能：抓重点,注实效,助力摸排技能新提高 | 第46-48页 |
| 6.2.1 网络媒体下摸排开展能力 | 第46-47页 |
| 6.2.2 数据资源下摸排技术能力 | 第47页 |
| 6.2.3 多重任务下摸排执行能力 | 第47-48页 |
| 6.3 制计划：多方参与,制定摸排提纲,策划摸排工作 | 第48-51页 |
| 6.3.1 加强对摸排提纲的重视 | 第48页 |
| 6.3.2 遵循SMART原则,设定摸排目标 | 第48-49页 |
| 6.3.3 结合6W3H1S,科学制定摸排提纲 | 第49-50页 |
| 6.3.4 采用时间管理法,分清摸排轻重缓急 | 第50-51页 |
| 6.4 拓渠道：扩面提点,打破壁垒,拓展摸排渠道 | 第51-53页 |
| 6.4.1 数据方面 | 第51-52页 |
| 6.4.2 人员方面 | 第52页 |
| 6.4.3 技术方面 | 第52-53页 |
| 6.5 强监督：管办分离,建立摸排监督体系 | 第53-55页 |
| 6.5.1 管办分离,强化摸排监督管理意识 | 第53页 |
| 6.5.2 分层分类,构建摸排监督内容体系 | 第53-54页 |
| 6.5.3 着眼关键,加强摸排监督重点工作 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 在学研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
