| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国外和国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 第2章 房地产开发项目成本控制的基本内容 | 第18-25页 |
| 2.1 房地产项目开发成本的构成、特点及原则 | 第18-22页 |
| 2.1.1 房地产项目开发成本构成 | 第18-20页 |
| 2.1.2 房地产项目开发的成本控制特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 房地产项目开发的成本控制原则 | 第21-22页 |
| 2.2 项目成本管理方法 | 第22-25页 |
| 2.2.1 目标成本控制法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 预算定额控制法 | 第23-25页 |
| 第3章 SC项目成本控制现状 | 第25-35页 |
| 3.1 SC项目开发背景及面临环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 SC项目的开发背景 | 第25-26页 |
| 3.1.2 SC项目成本控制面临环境的SWOT分析 | 第26-31页 |
| 3.2 SC项目开发四阶段成本控制现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 决策阶段成本控制 | 第31-32页 |
| 3.2.2 设计阶段成本控制 | 第32-33页 |
| 3.2.3 建设阶段成本控制 | 第33页 |
| 3.2.4 营销阶段成本控制 | 第33-35页 |
| 第4章 SC项目开发四阶段成本控制存在的问题 | 第35-43页 |
| 4.1 决策阶段成本控制问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1 主观决策致产品组合定位欠准确 | 第35-36页 |
| 4.1.2 项目开发全面成本控制观念缺乏 | 第36页 |
| 4.2 设计阶段成本控制的问题 | 第36-39页 |
| 4.2.1 设计方案选择主观性强 | 第37页 |
| 4.2.2 设计单位成本意识不强 | 第37-38页 |
| 4.2.3 设计单位服务工作不到位 | 第38页 |
| 4.2.4 设计周期受到过度压缩 | 第38-39页 |
| 4.3 建设阶段成本控制的问题 | 第39-40页 |
| 4.3.1 招标工作质量差致建安成本高 | 第39页 |
| 4.3.2 设计变更频繁使预控失去意义 | 第39页 |
| 4.3.3 工程量签证欠严谨致核算偏差 | 第39-40页 |
| 4.3.4 通过创新以节约成本意识不够 | 第40页 |
| 4.4 营销阶段成本控制的问题 | 第40-43页 |
| 4.4.1 项目销售缺乏合理系统计划 | 第41页 |
| 4.4.2 对销售代理公司管理出现失误 | 第41-43页 |
| 第5章 SC项目开发成本控制改进的主要措施 | 第43-51页 |
| 5.1 决策阶段合理设置目标成本 | 第44-45页 |
| 5.1.1 通过市场调研明确项目定位 | 第44-45页 |
| 5.1.2 做好项目规划设计评价 | 第45页 |
| 5.1.3 组建成本控制组织架构 | 第45页 |
| 5.2 设计阶段基于成本科学规划 | 第45-47页 |
| 5.2.1 基于目标成本规划 | 第46页 |
| 5.2.2 推行设计招标方法 | 第46-47页 |
| 5.2.3 改革合同条款内容 | 第47页 |
| 5.2.4 推行设计监理制度 | 第47页 |
| 5.3 全面把握建设阶段预算定额 | 第47-49页 |
| 5.3.1 开展企业定额设计 | 第48页 |
| 5.3.2 严格进行招投标 | 第48页 |
| 5.3.3 优化设计现场签证 | 第48-49页 |
| 5.3.4 正确应对工程索赔 | 第49页 |
| 5.4 营销阶段系统管理销售费用 | 第49-51页 |
| 5.4.1 做好营销策划方案 | 第50页 |
| 5.4.2 加强营销队伍量化考核 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |