| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 企业成本管理相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 成本管理的基本内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.1 成本管理对象 | 第19页 |
| 2.1.2 成本管理目标 | 第19-20页 |
| 2.1.3 成本管理环节 | 第20页 |
| 2.1.4 成本管理功能 | 第20页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略成本管理 | 第20页 |
| 2.2.2 价值链成本管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 精细化成本管理 | 第21-23页 |
| 第3章 SF火力发电企业成本现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 SF火力发电企业概况 | 第23-24页 |
| 3.2 SF火力发电企业生产成本管理现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 SF火力发电企业成本主要构成项目 | 第24-26页 |
| 3.2.2 成本管理组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2.3 成本管理的目标 | 第27-28页 |
| 3.2.4 成本管理措施的落实 | 第28-30页 |
| 第4章 SF火力发电企业成本管理存在问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 4.1 SF火力发电企业成本管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.1.1 燃料成本压降空间小 | 第30-31页 |
| 4.1.2 安全设施治理资金投入少 | 第31页 |
| 4.1.3 外委检修费用过高 | 第31-32页 |
| 4.1.4 成本报告制度不完善 | 第32页 |
| 4.1.5 成本管理的企业文化缺失 | 第32-33页 |
| 4.2 SF火力发电企业成本管理存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 燃料管理制度不能贯彻执行 | 第33页 |
| 4.2.2 安全设施管理意识不强 | 第33页 |
| 4.2.3 缺乏对设备检修的重视 | 第33-34页 |
| 4.2.4 绩效管理不健全 | 第34页 |
| 4.2.5 领导者成本管理思想落后 | 第34-36页 |
| 第5章 SF火力发电企业成本管理优化对策分析 | 第36-47页 |
| 5.1 优化燃料成本管理 | 第36-38页 |
| 5.2 完善成本责任管理制度 | 第38-40页 |
| 5.2.1 完善安全生产责任体制 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建立权责利相结合的成本管理体制 | 第39-40页 |
| 5.3 提高设备性能和优化资源配置 | 第40-42页 |
| 5.4 改变成本管理观念 | 第42-43页 |
| 5.5 建设企业成本管理文化 | 第43-44页 |
| 5.6 引进成本精细化管理 | 第44-47页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究不足 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在学期间研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |