| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.3 国外国内研究评述 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与内容框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.2 内容框架 | 第10-12页 |
| 2 PF银行营口分行经营状况及环境分析 | 第12-30页 |
| 2.1 PF银行营口分行概况 | 第12页 |
| 2.2 PF银行营口分行发展历程 | 第12-13页 |
| 2.3 PF银行营口分行经营情况 | 第13-16页 |
| 2.4 PF银行营口分行经营现状分析 | 第16-17页 |
| 2.5 PF银行营口分行外部环境分析 | 第17-25页 |
| 2.5.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2.5.2 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 2.6 PF银行营口分行内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3 PF银行营口分行经营战略的SWOT分析及战略确定 | 第30-39页 |
| 3.1 机会与威胁 | 第30-31页 |
| 3.2 优势与劣势 | 第31-33页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3.4 经营战略利弊分析 | 第34页 |
| 3.5 EFE矩阵与IFE矩阵分析 | 第34-36页 |
| 3.6 SWOT战略图——确定WO战略 | 第36-37页 |
| 3.7 向轻型银行模式的转变 | 第37-39页 |
| 4 PF银行营口分行轻型化战略的实施途径及保障措施 | 第39-48页 |
| 4.1 PF银行营口分行轻型化战略的实施途径 | 第39-45页 |
| 4.1.1 业务体系轻型化 | 第39-41页 |
| 4.1.2 组织结构岗位轻型化 | 第41-44页 |
| 4.1.3 运营流程轻型化 | 第44-45页 |
| 4.2 PF银行营口分行轻型化战略实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 4.2.1 发展创新文化和优化创新机制 | 第45页 |
| 4.2.2 进一步强化IT系统的支持和保障作用 | 第45-46页 |
| 4.2.3 深度挖掘人力资本效能和科学利用人才资源 | 第46页 |
| 4.2.4 构建完善的绩效考核机制和定价体系 | 第46-47页 |
| 4.2.5 完备风险管理模式 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
