| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题意义与背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的创新与不足 | 第12-14页 |
| 1.3.1 可能的创新 | 第12页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 新三板与分层制度研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 新三板市场功能 | 第14-15页 |
| 2.1.2 新三板分层制度 | 第15-16页 |
| 2.2 定增融资行为对企业经营绩效的影响研究 | 第16-17页 |
| 2.2.1 理论假说 | 第16-17页 |
| 2.2.2 定增融资和经营绩效之间的关系 | 第17页 |
| 2.3 企业经营绩效的研究方法和研究指标选择研究综述 | 第17-18页 |
| 2.4 文献述评 | 第18-20页 |
| 第3章 相关概念界定 | 第20-27页 |
| 3.1 新三板市场 | 第20-21页 |
| 3.2 新三板分层制度 | 第21-22页 |
| 3.2.1 我国新三板分层制度的主要内容 | 第21页 |
| 3.2.2 创新层准入的三个标准 | 第21-22页 |
| 3.3 新三板市场融资方式 | 第22-23页 |
| 3.3.1 定向增发 | 第22页 |
| 3.3.2 股权质押 | 第22-23页 |
| 3.3.3 私募债 | 第23页 |
| 3.3.4 对三种融资方式的总结 | 第23页 |
| 3.4 绩效 | 第23-24页 |
| 3.5 企业绩效评价方法 | 第24-27页 |
| 3.5.1 杜邦分析法 | 第24页 |
| 3.5.2 沃尔评价指标体系 | 第24-25页 |
| 3.5.3 EVA评价体系 | 第25页 |
| 3.5.4 平衡计分卡指标体系 | 第25-26页 |
| 3.5.5 小结 | 第26-27页 |
| 第4章 新三板市场融资现状及创新层企业现状概况 | 第27-39页 |
| 4.1 新三板市场发展现状 | 第27-31页 |
| 4.1.1 挂牌企业规模普遍偏小 | 第27-28页 |
| 4.1.2 挂牌企业区域分布广 | 第28-29页 |
| 4.1.3 挂牌企业行业分布集中 | 第29-31页 |
| 4.2 新三板交易现状 | 第31-36页 |
| 4.2.1 新三板企业股票成交不活跃 | 第31-34页 |
| 4.2.2 定向增资增速放缓 | 第34-36页 |
| 4.2.3 集合竞价交易正式上线 | 第36页 |
| 4.3 新三板创新层企业概况 | 第36-38页 |
| 4.3.1 创新层企业区域分布多为北上广 | 第36-37页 |
| 4.3.2 创新层制造业企业居多 | 第37-38页 |
| 4.3.3 集合竞价为创新层企业主要交易方式 | 第38页 |
| 4.4 小结 | 第38-39页 |
| 第5章 新三板创新层企业定增融资的经营绩效实证分析 | 第39-54页 |
| 5.1 研究基础 | 第39-40页 |
| 5.1.1 分析工具的确定 | 第39页 |
| 5.1.2 衡量时间的确定 | 第39-40页 |
| 5.2 样本和指标数据的选择 | 第40-42页 |
| 5.2.1 样本企业的选择 | 第40页 |
| 5.2.2 财务指标的选择 | 第40-42页 |
| 5.3 企业经营绩效评价综合得分模型的构建 | 第42-43页 |
| 5.4 实证研究过程 | 第43-48页 |
| 5.4.1 变量的设计与处理 | 第43页 |
| 5.4.2 实证分析过程 | 第43-48页 |
| 5.5 实证结果分析 | 第48-54页 |
| 5.5.1 定向增发前后指标的比较分析 | 第48-51页 |
| 5.5.2 定增融资前后经营绩效的比较 | 第51-54页 |
| 第6章 结论及对策建议 | 第54-60页 |
| 6.1 研究结论及原因探析 | 第54-57页 |
| 6.1.1 本文研究结论 | 第54页 |
| 6.1.2 经营绩效未有明显改善的原因探析 | 第54-57页 |
| 6.2 对策建议 | 第57-60页 |
| 6.2.1 企业角度 | 第57页 |
| 6.2.2 新三板角度 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |