HW公司责任成本管理体系设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 成本管理研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 责任成本管理研究 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 责任成本管理的相关理论 | 第22-27页 |
| 2.1 责任成本与责任成本管理的相关理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 责任成本涵义 | 第22页 |
| 2.1.2 责任中心 | 第22-23页 |
| 2.1.3 可控成本与不可控成本 | 第23-24页 |
| 2.1.4 责任成本管理原则 | 第24页 |
| 2.1.5 责任成本管理流程 | 第24-25页 |
| 2.2 责任成本会计与账户设置 | 第25-27页 |
| 第3章 HW公司成本管理现状分析 | 第27-37页 |
| 3.1 HW公司概述 | 第27-29页 |
| 3.2 HW公司的成本管理现状 | 第29-32页 |
| 3.2.1 公司生产成本状况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司期间费用状况 | 第31-32页 |
| 3.3 HW公司的成本管理问题 | 第32-33页 |
| 3.3.1 成本费用责任不明确 | 第32页 |
| 3.3.2 没有区分成本是否可控 | 第32-33页 |
| 3.3.3 重核算轻管理 | 第33页 |
| 3.4 HW公司的成本管理问题原因分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 公司规模较小 | 第33-34页 |
| 3.4.2 管理层重视不足 | 第34页 |
| 3.4.3 财务人员数量和素质的局限 | 第34-35页 |
| 3.5 构建责任成本管理体系的必要性和可行性 | 第35-37页 |
| 3.5.1 必要性 | 第35-36页 |
| 3.5.2 可行性 | 第36-37页 |
| 第4章 HW公司的责任成本管理体系方案设计 | 第37-60页 |
| 4.1 责任成本中心划分 | 第37-40页 |
| 4.1.1 责任成本中心划分原则 | 第37-38页 |
| 4.1.2 HW公司责任成本中心划分 | 第38-40页 |
| 4.2 责任成本预算编制 | 第40-51页 |
| 4.2.1 预算编制方法 | 第40-41页 |
| 4.2.2 责任成本的可控性分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 费用中心的预算编制方法 | 第42-47页 |
| 4.2.4 成本中心的预算编制方法 | 第47-49页 |
| 4.2.5 投资中心的预算编制方法 | 第49-51页 |
| 4.3 责任成本管理控制 | 第51-52页 |
| 4.4 责任成本核算方法 | 第52-55页 |
| 4.4.1 单设责任成本账套 | 第52页 |
| 4.4.2 责任成本账套的账户设置和主要会计处理 | 第52-55页 |
| 4.5 责任成本考核办法 | 第55-60页 |
| 4.5.1 责任中心中心考核的步骤 | 第56页 |
| 4.5.2 费用中心考核方法 | 第56-57页 |
| 4.5.3 成本中心考核方法 | 第57-58页 |
| 4.5.4 投资中心考核办法 | 第58-60页 |
| 第5章 HW公司实施责任成本管理的保障措施 | 第60-63页 |
| 5.1 责任中心的划分问题及解决措施 | 第60-61页 |
| 5.2 成本可控性的划分问题及解决措施 | 第61页 |
| 5.3 费用增长率的制定问题及解决措施 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
