| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 宇峰服饰公司物流成本管控现状及问题分析 | 第18-27页 |
| 2.1 相关概念分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 物流成本的内涵及决定因素 | 第18页 |
| 2.1.2 物流成本的分类及构成 | 第18页 |
| 2.1.3 物流成本管控的内涵及特征 | 第18-19页 |
| 2.2 宇峰服饰公司简介 | 第19-20页 |
| 2.3 宇峰服饰公司物流成本现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 订单处理成本 | 第20页 |
| 2.3.2 包装成本 | 第20页 |
| 2.3.3 运输成本 | 第20-21页 |
| 2.3.4 装卸和搬运成本 | 第21页 |
| 2.3.5 仓储成本 | 第21页 |
| 2.3.6 物流信息管理成本 | 第21-22页 |
| 2.4 宇峰服饰公司物流成本管控方法现状 | 第22-23页 |
| 2.5 宇峰服饰公司物流成本管控程序现状 | 第23-25页 |
| 2.5.1 宇峰服饰公司物流成本事前管控 | 第23-24页 |
| 2.5.2 宇峰服饰公司物流成本事中管控 | 第24页 |
| 2.5.3 宇峰服饰公司物流成本事后管控 | 第24-25页 |
| 2.6 宇峰服饰公司物流成本管控体系存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 2.7 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 宇峰服饰公司物流成本管控体系的构建 | 第27-35页 |
| 3.1 物流成本管控体系引用作业成本法的重要性 | 第27-28页 |
| 3.2 基于作业成本法的物流成本管控体系构建思路 | 第28-29页 |
| 3.3 基于作业成本法的物流成本管控体系构建原则 | 第29页 |
| 3.4 基于作业成本法的物流成本管控体系设计 | 第29-34页 |
| 3.4.1 前期准备 | 第30页 |
| 3.4.2 明确资源种类及创建资源库 | 第30-31页 |
| 3.4.3 明确作业环节及创建作业成本库 | 第31-32页 |
| 3.4.4 明确资源动因及归集资源费用 | 第32-33页 |
| 3.4.5 明确作业成本动因及分配作业成本 | 第33页 |
| 3.4.6 核算物流作业成本 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 宇峰服饰公司物流成本管控体系实施保障 | 第35-41页 |
| 4.1 加强物流成本管控体系资源投入 | 第35-36页 |
| 4.1.1 加强物流成本管控体系人力资源投入 | 第35页 |
| 4.1.2 加强物流成本管控体系基础设施投入 | 第35-36页 |
| 4.2 提高物流成本管控理念 | 第36-37页 |
| 4.2.1 积极树立科学创新的物流增值服务理念 | 第36页 |
| 4.2.2 增强售后服务理念管控逆向物流成本 | 第36-37页 |
| 4.3 完善物流成本管控体系整体性 | 第37-39页 |
| 4.3.1 以点带面逐步推广基于作业成本法的物流成本管控体系 | 第37-38页 |
| 4.3.2 增强以作业为基础的物流信息整合程度与管控系统建设 | 第38页 |
| 4.3.3 完善物流配送仓储体系 | 第38-39页 |
| 4.3.4 强化与第三方专业物流企业的合作 | 第39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
