海外并购对我国制造业企业技术创新能力的影响研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·问题提出 | 第7页 |
| ·现实意义与理论意义 | 第7-8页 |
| ·现实意义 | 第7-8页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·内容结构 | 第8-10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 2 理论回顾 | 第11-18页 |
| ·技术创新 | 第11-13页 |
| ·技术创新能力的内容结构及评价 | 第11-13页 |
| ·企业资源与技术创新能力 | 第13-14页 |
| ·整合能力与技术创新能力 | 第14-15页 |
| ·开放式创新——技术创新的新模式 | 第15-18页 |
| ·开放式创新兴起的背景 | 第15-16页 |
| ·开放式创新与封闭式创新 | 第16-18页 |
| 3 理论框架 | 第18-26页 |
| ·技术创新能力的界定 | 第18-20页 |
| ·并购与开放式创新 | 第20-21页 |
| ·并购对技术创新的作用机理 | 第21-24页 |
| ·并购提升技术创新能力的作用条件 | 第24-26页 |
| 4 案例设计与案例分析 | 第26-63页 |
| ·案例设计 | 第26-27页 |
| ·案例选择 | 第26-27页 |
| ·案例数量 | 第27页 |
| ·资料采集 | 第27页 |
| ·联想并购IBM案例分析 | 第27-35页 |
| ·联想并购IBM业务概况 | 第27-29页 |
| ·企业并购资源分析 | 第29-30页 |
| ·整合能力分析 | 第30-33页 |
| ·技术创新能力分析 | 第33-35页 |
| ·TCL并购法国汤姆逊案例分析 | 第35-42页 |
| ·并购法国汤姆逊彩电业务概况 | 第35-37页 |
| ·企业并购资源分析 | 第37-38页 |
| ·整合能力分析 | 第38-40页 |
| ·技术创新能力分析 | 第40-42页 |
| ·上汽并购韩国双龙案例分析 | 第42-48页 |
| ·上汽并购韩国双龙概况 | 第42-43页 |
| ·企业并购资源分析 | 第43-44页 |
| ·整合能力分析 | 第44-46页 |
| ·技术创新能力分析 | 第46-48页 |
| ·大连机床系列并购案例分析 | 第48-55页 |
| ·大连机床系列并购案例概况 | 第48-50页 |
| ·企业并购资源分析 | 第50-51页 |
| ·整合能力分析 | 第51-52页 |
| ·技术创新能力分析 | 第52-55页 |
| ·跨案例分析 | 第55-63页 |
| ·企业并购资源 | 第55-56页 |
| ·整合能力 | 第56-57页 |
| ·技术创新能力 | 第57-59页 |
| ·并购资源、整合能力与技术创新能力 | 第59-63页 |
| 5 结论与建议 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
