摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 BIM国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 EPC国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 对国内外研究现状的总结分析 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.3 研究技术路线 | 第16-17页 |
2 相关理论研究 | 第17-27页 |
2.1 EPC理论分析 | 第17-20页 |
2.1.1 EPC的概念及特征分析 | 第17页 |
2.1.2 EPC总包方的工作内容分析 | 第17-19页 |
2.1.3 EPC项目管理中存在的问题及原因分析 | 第19-20页 |
2.2 BIM理论分析 | 第20-22页 |
2.2.1 BIM的概念与特点分析 | 第20-21页 |
2.2.2 BIM在EPC项目管理中的应用价值分析 | 第21-22页 |
2.3 流程理论研究 | 第22-25页 |
2.3.1 流程理论分析 | 第22-23页 |
2.3.2 流程再造与信息化的关系分析 | 第23-24页 |
2.3.3 基于BIM的EPC项目管理流程再造分析 | 第24-25页 |
2.4 本章小结 | 第25-27页 |
3 基于BIM的EPC项目管理流程研究 | 第27-47页 |
3.1 BIM模型分类 | 第27-28页 |
3.2 基于BIM的EPC项目管理体系构建 | 第28-34页 |
3.2.1 BIM云平台构建 | 第29-30页 |
3.2.2 BIM设计管理系统构建 | 第30-31页 |
3.2.3 BIM采购管理系统构建 | 第31-33页 |
3.2.4 BIM施工管理系统构建 | 第33-34页 |
3.3 基于BIM的EPC项目管理流程设计 | 第34-46页 |
3.3.1 设计管理流程设计 | 第34-36页 |
3.3.2 采购管理流程设计 | 第36-38页 |
3.3.3 施工管理流程设计 | 第38-43页 |
3.3.4 集成管理流程设计 | 第43-46页 |
3.4 本章小结 | 第46-47页 |
4 基于BIM的EPC项目组织结构研究 | 第47-58页 |
4.1 组织结构理论分析 | 第47-49页 |
4.1.1 组织结构类型的分析 | 第47-49页 |
4.1.2 EPC项目组织结构的选择 | 第49页 |
4.2 组织结构信息化建设分析 | 第49-52页 |
4.2.1 以流程再造为中心的组织变革模式分析 | 第50页 |
4.2.2 组织结构的信息化平台构建 | 第50-51页 |
4.2.3 EPC项目组织结构信息化建设分析 | 第51-52页 |
4.3 基于BIM的EPC项目组织结构设计 | 第52-55页 |
4.3.1 基于BIM的EPC项目组织结构设计原则 | 第52页 |
4.3.2 基于BIM的EPC项目组织结构模型设计 | 第52-54页 |
4.3.3 BIM团队设计 | 第54-55页 |
4.4 组织结构的评价模型 | 第55-57页 |
4.4.1 系统结构的时效 | 第55-56页 |
4.4.2 系统结构的质量 | 第56-57页 |
4.4.3 系统结构的有序度 | 第57页 |
4.5 本章小结 | 第57-58页 |
5 工程实例研究 | 第58-74页 |
5.1 EPC项目BIM应用概况 | 第58-60页 |
5.1.1 EPC项目概况 | 第58页 |
5.1.2 EPC项目管理体系的建立 | 第58-60页 |
5.2 管理流程的实施与效果分析 | 第60-68页 |
5.2.1 设计管理流程的实施 | 第60-63页 |
5.2.2 采购管理流程的实施 | 第63-64页 |
5.2.3 施工管理流程的实施 | 第64-67页 |
5.2.4 实施效果分析 | 第67-68页 |
5.3 组织结构的设计与评价 | 第68-72页 |
5.3.1 传统组织结构分析 | 第68-69页 |
5.3.2 基于BIM的EPC项目组织结构设计 | 第69-70页 |
5.3.3 组织结构的评价 | 第70-72页 |
5.4 本章小结 | 第72-74页 |
6 结论与展望 | 第74-76页 |
6.1 结论 | 第74页 |
6.2 展望 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-80页 |
附录 | 第80页 |