| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 业务外包理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 传统性外包模式 | 第17页 |
| 2.1.2 协作性外包模式 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业业务转型外包模式 | 第18页 |
| 2.2 战略研究理论 | 第18-19页 |
| 2.3 风险管理理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 风险的定义 | 第20页 |
| 2.3.2 风险管理过程 | 第20-21页 |
| 2.4 核心能力理论 | 第21-23页 |
| 第3章 A公司医用材料业务外包战略分析 | 第23-39页 |
| 3.1 A公司业务发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2 A公司优劣势分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 A公司的内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 A公司的外部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3 A公司医用材料业务外包SWOT分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 A公司医用材料业务外包的内部优势(S) | 第33-35页 |
| 3.3.2 A公司医用材料业务外包的内部劣势(W) | 第35-36页 |
| 3.3.3 A公司医用材料业务外包的外部机会(O) | 第36-37页 |
| 3.3.4 A公司医用材料业务外包的外部威胁(T) | 第37-39页 |
| 第4章 A公司医用材料业务外包的战略决策 | 第39-44页 |
| 4.1 A公司边界决策 | 第39-42页 |
| 4.1.1 A公司医用材料业务外包的战略目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 A公司核心业务的划分 | 第40-41页 |
| 4.1.3 A公司医用材料外包成本分析 | 第41-42页 |
| 4.2 A公司医用材料外包业务承包商的筛选 | 第42页 |
| 4.3 A公司医用材料外包合同的制定 | 第42-44页 |
| 第5章 A公司医用材料业务外包战略的实施与风险管理 | 第44-49页 |
| 5.1 A公司医用材料业务外包战略实施流程 | 第44-45页 |
| 5.2 A公司对承包商的管理 | 第45页 |
| 5.3 A公司医用材料业务外包风险管理 | 第45-49页 |
| 5.3.1 A公司医用材料业务外包风险识别 | 第45-46页 |
| 5.3.2 A公司医用材料业务外包风险衡量 | 第46-47页 |
| 5.3.3 A公司医用材料业务外包风险控制 | 第47-49页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
