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LJ农业科技发展有限公司竞争战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景与意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 竞争战略的概念和发展第9-10页
        1.2.2 差异化竞争战略研究第10-11页
        1.2.3 研究评述第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 技术路线第13-14页
第二章 相关理论与分析工具第14-18页
    2.1 企业竞争战略相关概念第14-16页
        2.1.1 企业战略第14页
        2.1.2 竞争战略理论第14-16页
    2.2 分析方法第16-18页
        2.2.1 外部环境分析方法第16-17页
        2.2.2 内部环境分析第17页
        2.2.3 SWOT分析第17-18页
第三章 LJ农业科技发展有限公司外部环境分析第18-25页
    3.1 宏观环境分析(PEST)第18-21页
        3.1.1 政策环境第18页
        3.1.2 经济环境第18-19页
        3.1.3 社会环境第19-20页
        3.1.4 技术环境第20-21页
    3.2 行业环境分析第21-22页
        3.2.1 供应商的议价能力第21页
        3.2.2 购买者的议价能力第21页
        3.2.3 新进入者的威胁第21-22页
        3.2.4 替代品的威胁第22页
        3.2.5 现有竞争者第22页
    3.3 LJ公司EFE矩阵第22-25页
第四章 LJ农业科技发展有限公司内部环境分析第25-29页
    4.1 LJ农业科技发展有限公司简介第25页
    4.2 LJ农业科技发展有限公司内部环境分析第25-27页
        4.2.1 人力资源分析第25-26页
        4.2.2 财务资源分析第26页
        4.2.3 营销能力分析第26-27页
        4.2.4 公司其他资源分析第27页
    4.3 内部环境IFE评价第27-29页
第五章 LJ农业科技发展有限公司公司竞争战略选择第29-35页
    5.1 LJ公司战略目标第29-30页
        5.1.1 LJ公司目标客户群分析第29-30页
        5.1.2 LJ公司目标客户需求分析第30页
        5.1.3 LJ公司的愿景和使命第30页
    5.2 LJ公司的SWOT分析第30-32页
        5.2.1 SWOT分析中各要素分析第30-31页
        5.2.2 SWOT策略分析矩阵第31-32页
    5.3 LJ公司的竞争战略选择第32-35页
        5.3.1 LJ公司竞争战略类型比较第32-33页
        5.3.2 LJ公司差异化战略的选择第33-35页
第六章 LJ农业科技发展有限公司差异化战略实施第35-41页
    6.1 通过产品实现差异化第35-36页
        6.1.1 质量的差异化竞争第35页
        6.1.2 时间错位的差异化竞争第35-36页
        6.1.3 外形包装的差异化竞争第36页
        6.1.4 服务方式的差异化竞争第36页
        6.1.5 科技投入的差异化竞争第36页
    6.2 通过营销实现差异化第36-38页
        6.2.1 广告促销策略第36-37页
        6.2.2 加强品牌战略第37-38页
        6.2.3 加强营销渠道差异化第38页
        6.2.4 生态农业营销第38页
    6.3 通过产业链延伸实现差异化第38-39页
    6.4 人力资源管理差异化第39页
        6.4.1 人才队伍建设第39页
        6.4.2 制定有效的激励制度第39页
    6.5 公司文化建设差异化第39-41页
第七章 LJ农业科技发展有限公司差异化战略实施保障第41-45页
    7.1 优化组织结构第41页
    7.2 强化人力资源管理第41-42页
    7.3 完善考核机制第42-43页
    7.4 推进信息化建设第43-44页
    7.5 完善项目管理第44页
    7.6 推行全面质量管理第44-45页
第八章 结论第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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