摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
1.2 文献综述 | 第9-12页 |
1.2.1 竞争战略的概念和发展 | 第9-10页 |
1.2.2 差异化竞争战略研究 | 第10-11页 |
1.2.3 研究评述 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 技术路线 | 第13-14页 |
第二章 相关理论与分析工具 | 第14-18页 |
2.1 企业竞争战略相关概念 | 第14-16页 |
2.1.1 企业战略 | 第14页 |
2.1.2 竞争战略理论 | 第14-16页 |
2.2 分析方法 | 第16-18页 |
2.2.1 外部环境分析方法 | 第16-17页 |
2.2.2 内部环境分析 | 第17页 |
2.2.3 SWOT分析 | 第17-18页 |
第三章 LJ农业科技发展有限公司外部环境分析 | 第18-25页 |
3.1 宏观环境分析(PEST) | 第18-21页 |
3.1.1 政策环境 | 第18页 |
3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
3.2 行业环境分析 | 第21-22页 |
3.2.1 供应商的议价能力 | 第21页 |
3.2.2 购买者的议价能力 | 第21页 |
3.2.3 新进入者的威胁 | 第21-22页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第22页 |
3.2.5 现有竞争者 | 第22页 |
3.3 LJ公司EFE矩阵 | 第22-25页 |
第四章 LJ农业科技发展有限公司内部环境分析 | 第25-29页 |
4.1 LJ农业科技发展有限公司简介 | 第25页 |
4.2 LJ农业科技发展有限公司内部环境分析 | 第25-27页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第25-26页 |
4.2.2 财务资源分析 | 第26页 |
4.2.3 营销能力分析 | 第26-27页 |
4.2.4 公司其他资源分析 | 第27页 |
4.3 内部环境IFE评价 | 第27-29页 |
第五章 LJ农业科技发展有限公司公司竞争战略选择 | 第29-35页 |
5.1 LJ公司战略目标 | 第29-30页 |
5.1.1 LJ公司目标客户群分析 | 第29-30页 |
5.1.2 LJ公司目标客户需求分析 | 第30页 |
5.1.3 LJ公司的愿景和使命 | 第30页 |
5.2 LJ公司的SWOT分析 | 第30-32页 |
5.2.1 SWOT分析中各要素分析 | 第30-31页 |
5.2.2 SWOT策略分析矩阵 | 第31-32页 |
5.3 LJ公司的竞争战略选择 | 第32-35页 |
5.3.1 LJ公司竞争战略类型比较 | 第32-33页 |
5.3.2 LJ公司差异化战略的选择 | 第33-35页 |
第六章 LJ农业科技发展有限公司差异化战略实施 | 第35-41页 |
6.1 通过产品实现差异化 | 第35-36页 |
6.1.1 质量的差异化竞争 | 第35页 |
6.1.2 时间错位的差异化竞争 | 第35-36页 |
6.1.3 外形包装的差异化竞争 | 第36页 |
6.1.4 服务方式的差异化竞争 | 第36页 |
6.1.5 科技投入的差异化竞争 | 第36页 |
6.2 通过营销实现差异化 | 第36-38页 |
6.2.1 广告促销策略 | 第36-37页 |
6.2.2 加强品牌战略 | 第37-38页 |
6.2.3 加强营销渠道差异化 | 第38页 |
6.2.4 生态农业营销 | 第38页 |
6.3 通过产业链延伸实现差异化 | 第38-39页 |
6.4 人力资源管理差异化 | 第39页 |
6.4.1 人才队伍建设 | 第39页 |
6.4.2 制定有效的激励制度 | 第39页 |
6.5 公司文化建设差异化 | 第39-41页 |
第七章 LJ农业科技发展有限公司差异化战略实施保障 | 第41-45页 |
7.1 优化组织结构 | 第41页 |
7.2 强化人力资源管理 | 第41-42页 |
7.3 完善考核机制 | 第42-43页 |
7.4 推进信息化建设 | 第43-44页 |
7.5 完善项目管理 | 第44页 |
7.6 推行全面质量管理 | 第44-45页 |
第八章 结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48页 |