万科集团项目管理能力提升策略研究--以大连金州新区万科城项目为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容、研究方法、研究的技术路线 | 第13-17页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 项目管理 | 第17页 |
| 2.2 风险特征 | 第17-18页 |
| 2.3 管理能力 | 第18-19页 |
| 2.4 决策能力 | 第19-21页 |
| 第三章 万科集团项目管理能力现状及问题分析 | 第21-25页 |
| 3.1 项目组织机构设置 | 第21-23页 |
| 3.2 项目的复杂性特征分析 | 第23页 |
| 3.3 项目管理问题分析 | 第23-25页 |
| 第四章 项目组织管理能力评价指标体系的构建 | 第25-35页 |
| 4.1 评价指标体系确定的理论来源 | 第25-26页 |
| 4.1.1 层次分析法 | 第25页 |
| 4.1.2 集对分析法 | 第25-26页 |
| 4.2 项目组织管理考核指标的选取 | 第26-28页 |
| 4.2.1 选取原则 | 第26-27页 |
| 4.2.2 指标评价 | 第27-28页 |
| 4.3 项目组织管理能力考核指标体系确立 | 第28-32页 |
| 4.3.1 项目组织管理能力的要素组成 | 第28-30页 |
| 4.3.2 项目组织管理能力的评价指标体系 | 第30-32页 |
| 4.4 组织管理能力评价指标权重的确定 | 第32-35页 |
| 4.4.1 一致性检验、各层次单排序 | 第34页 |
| 4.4.2 一致性检验、各层次总排序 | 第34-35页 |
| 第五章 项目管理决策能力提升策略 | 第35-47页 |
| 5.1 构建项目组织协调与沟通管理 | 第35-41页 |
| 5.1.1 发挥项目经理的作用和机能 | 第35-36页 |
| 5.1.2 构建健康良好的项目管理系统 | 第36-38页 |
| 5.1.3 搭建信息系统,构建信息传递平台 | 第38-41页 |
| 5.2 建立项目动态管理模型 | 第41-47页 |
| 5.2.1 进度控制 | 第41-42页 |
| 5.2.2 质量控制 | 第42-43页 |
| 5.2.3 成本控制 | 第43-44页 |
| 5.2.4 安全控制 | 第44-45页 |
| 5.2.5 项目管理后评价 | 第45-47页 |
| 第六章 大连金州新区万科城项目的案例分析 | 第47-54页 |
| 6.1 大连金州新区万科城项目简介 | 第47页 |
| 6.2 大连金州新区万科城项目环境分析 | 第47-48页 |
| 6.2.1 宏观环境分析 | 第47-48页 |
| 6.2.2 项目内部环境分析 | 第48页 |
| 6.3 大连金州新区万科城组织结构分析 | 第48-50页 |
| 6.3.1 项目组成单位 | 第48-49页 |
| 6.3.2 项目组织形式 | 第49-50页 |
| 6.4 大连金州新区万科城项目存在的问题 | 第50-51页 |
| 6.4.1 项目信息流通不畅 | 第50页 |
| 6.4.2 权责分配不明确 | 第50-51页 |
| 6.4.3 项目管理人员素质有待提高 | 第51页 |
| 6.4.4 组织结构有待提高 | 第51页 |
| 6.5 大连金州新城万科城项目的管理能力提升策略 | 第51-54页 |
| 6.5.1 过程控制加及时反馈 | 第51-52页 |
| 6.5.2 建立良好的项目团队和项目经理责任制 | 第52页 |
| 6.5.3 进行标杆与员工教育培训 | 第52-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
