| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景及问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义及目的 | 第8-10页 |
| 1.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 高阶理论 | 第13页 |
| 2.1.2 信息——决策与群体决策理论 | 第13-14页 |
| 2.2 多元化程度与企业绩效关系研究 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第15页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 2.3 高管异质性、多元化与企业绩效 | 第16-18页 |
| 2.3.1 高管团队异质性与企业绩效的关系 | 第17页 |
| 2.3.2 高管团队异质性、多元化和企业绩效的关系 | 第17-18页 |
| 2.4 企业绩效的评价指标研究 | 第18页 |
| 2.5 研究述评 | 第18-20页 |
| 3 房地产行业分析 | 第20-32页 |
| 3.1 房地产行业经济发展概况 | 第20-26页 |
| 3.1.1 房地产业的定义 | 第20页 |
| 3.1.2 房地产的地位 | 第20-26页 |
| 3.2 房地产企业的特点分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 多元化特点 | 第27-28页 |
| 3.2.2 房地产行业高管团队现状 | 第28-32页 |
| 4 理论分析及研究设计 | 第32-47页 |
| 4.1 房地产企业多元化经营动因分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 多元化动因理论分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 实证探索 | 第33页 |
| 4.2 研究假设 | 第33-38页 |
| 4.2.1 房地产多元化程度与企业绩效之间的关系 | 第33-34页 |
| 4.2.2 高管团队异质性、多元化程度与企业绩效的关系 | 第34-38页 |
| 4.3 样本选择和数据来源 | 第38-39页 |
| 4.4 变量选取 | 第39-47页 |
| 4.4.1 高管团队异质性测度 | 第39-41页 |
| 4.4.2 多元化程度度量指标 | 第41-42页 |
| 4.4.3 企业绩效评价指标 | 第42-44页 |
| 4.4.4 其他变量的选取 | 第44页 |
| 4.4.5 模型设计和估计方法 | 第44-47页 |
| 5 实证分析 | 第47-60页 |
| 5.1 公司综合绩效指标的计算——因子分析法 | 第47-52页 |
| 5.1.1 因子分析适合度检验 | 第47-49页 |
| 5.1.2 因子解释能力分析 | 第49-50页 |
| 5.1.3 计算因子得分及公司综合绩效模型的建立 | 第50-52页 |
| 5.2 高管团队异质性、多元化程度绩效指标的描述性统计 | 第52-53页 |
| 5.3 实证结果 | 第53-60页 |
| 5.3.1 面板门槛模型检验结果 | 第53-55页 |
| 5.3.2 面板门槛模型估计结果 | 第55-60页 |
| 6 研究结论与进一步的工作 | 第60-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 管理启示 | 第61-63页 |
| 6.3 研究的局限性与进一步工作 | 第63-65页 |
| 6.3.1 本研究的局限性 | 第63-64页 |
| 6.3.2 进一步工作 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 附录 | 第71-81页 |
| 附录1 图、表目录 | 第71-77页 |
| （1）图目录 | 第71页 |
| （2）表目录 | 第71-77页 |
| 附录2 房地产上市公司综合绩效指标 | 第77-81页 |
| 攻读硕士期间研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
