基于精益模式的工程项目管理
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 基于精益模式的工程项目管理 | 第9-11页 |
| 1.2.2 网络分析法 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第15-25页 |
| 2.1 精益生产管理基本理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 转换模型理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 流动模型理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 价值生产模型理论 | 第17页 |
| 2.2 精益思想概念 | 第17-20页 |
| 2.2.1 精益思想原则 | 第18-20页 |
| 2.2.2 精益思想制造生产中的应用 | 第20页 |
| 2.3 精益建造概念 | 第20-21页 |
| 2.4 精益建造的理论体系 | 第21-25页 |
| 2.4.1 拉动式控制系统 | 第22-23页 |
| 2.4.2 柔性施工组织 | 第23页 |
| 2.4.3 准时采购 | 第23页 |
| 2.4.4 客户需求管理 | 第23页 |
| 2.4.5 工程项目标准化管理 | 第23-24页 |
| 2.4.6 项目过程绩效评价 | 第24-25页 |
| 第三章 基于精益模式的工程项目管理体系 | 第25-33页 |
| 3.1 指标的选择 | 第25-26页 |
| 3.2 精益施工能力 | 第26-28页 |
| 3.2.1 标准化施工管理能力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 拉动式施工能力 | 第27-28页 |
| 3.2.3 全面质量管理能力 | 第28页 |
| 3.3 精益采购能力 | 第28-29页 |
| 3.3.1 准时采购能力 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应商管理能力 | 第29页 |
| 3.4 精益组织能力 | 第29-32页 |
| 3.4.1 员工精益素养 | 第29-30页 |
| 3.4.2 柔性组织管理能力 | 第30-31页 |
| 3.4.3 绩效管理能力 | 第31-32页 |
| 3.5 精益协同能力 | 第32-33页 |
| 3.5.1 客户需求管理能力 | 第32页 |
| 3.5.2 项目参与方协同能力 | 第32-33页 |
| 第四章 基于模糊网络分析法的体系分析 | 第33-45页 |
| 4.1 基于模糊网络分析法的模型 | 第33-37页 |
| 4.1.1 模糊网络分析法 | 第33-36页 |
| 4.1.2 基于FPP的FANP求解方法 | 第36-37页 |
| 4.2 精益能力体系实证分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 根据FPP-熵权法求指标相对局部权重 | 第37-38页 |
| 4.2.2 指标关联性及对计算的影响 | 第38-39页 |
| 4.2.3 构建超矩阵求综合局部权重 | 第39-40页 |
| 4.2.4 计算综合全局权重以及确定总排序 | 第40-41页 |
| 4.2.5 评价模型结果 | 第41页 |
| 4.3 基于精益模式的工程项目管理实施建议 | 第41-45页 |
| 第五章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 主要结论 | 第45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
