CX公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的方法和思路 | 第8-10页 |
| 1.3 论文的框架结构 | 第10页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.4.1 国内文献综述 | 第10-13页 |
| 1.4.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2 论文的相关理论基础与方法 | 第14-19页 |
| 2.1 成本领先战略 | 第14页 |
| 2.2 差异化战略 | 第14页 |
| 2.3 聚焦战略 | 第14-15页 |
| 2.4 扩张战略 | 第15页 |
| 2.5 战略管理相关方法 | 第15-19页 |
| 2.5.1 波特五力模型 | 第15-17页 |
| 2.5.2 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.5.3 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 3 CX公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 CX公司宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 CX公司政策环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 CX公司经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 CX公司社会文化环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 CX公司技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.5 纺织业全球化因素分析 | 第22-23页 |
| 3.2 CX公司行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 行业发展趋势 | 第23页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第23-26页 |
| 3.3 CX公司主要竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 天虹纺织集团 | 第26-27页 |
| 3.3.2 华芳集团 | 第27-28页 |
| 4 CX公司内部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1 CX公司现状分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 CX公司发展历程 | 第28页 |
| 4.1.2 CX公司的组织架构 | 第28-29页 |
| 4.1.3 CX公司生产经营情况分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 CX公司人力资源情况分析 | 第30页 |
| 4.2 CX公司SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 优势 | 第30-32页 |
| 4.2.2 劣势 | 第32-34页 |
| 4.2.3 机遇 | 第34-35页 |
| 4.2.4 威胁 | 第35-36页 |
| 4.3 分析结论 | 第36-37页 |
| 5 CX公司发展战略选择 | 第37-43页 |
| 5.1 CX公司发展愿景和战略目标 | 第37-38页 |
| 5.1.1 发展愿景 | 第37页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2 CX公司市场定位与重点目标市场 | 第38页 |
| 5.2.1 市场定位 | 第38页 |
| 5.2.2 重点目标市场 | 第38页 |
| 5.3 CX公司发展战略的内容 | 第38-43页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 质量战略 | 第40-41页 |
| 5.3.3 人才战略 | 第41页 |
| 5.3.4 扩张战略 | 第41-43页 |
| 6 CX公司战略实施的保障措施 | 第43-50页 |
| 6.1 新建生产基地 | 第43-45页 |
| 6.2 严把原料质量关 | 第45-46页 |
| 6.3 加强人才队伍建设 | 第46-47页 |
| 6.3.1 加大人才引进力度 | 第46页 |
| 6.3.2 加强员工培训 | 第46-47页 |
| 6.4 调整公司构架,明确管理分工 | 第47-48页 |
| 6.4.1 设立研发部门 | 第47页 |
| 6.4.2 区内区外企业分开管理 | 第47-48页 |
| 6.5 提高设备自动化水平 | 第48页 |
| 6.6 建立完善的产品质量管理体系 | 第48-49页 |
| 6.7 充分调动员工积极性,提高产品质量 | 第49-50页 |
| 7 研究结论与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
