| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1.研究背景与应用意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1.研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2.应用意义 | 第8页 |
| 1.2.风险及六西格玛设计概述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 风险 | 第8-9页 |
| 1.2.2.风险研究现状 | 第9页 |
| 1.2.3.六西格玛设计（DFSS）概述 | 第9-11页 |
| 1.2.4.六西格玛设计在新产品研发过程应用的发展现状 | 第11页 |
| 1.3.研究的主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 第2章 新产品研发项目风险管理框架 | 第13-22页 |
| 2.1.客户的需求与识别的界定 | 第13-16页 |
| 2.1.1 确定项目范围 | 第13-14页 |
| 2.1.2 编制项目计划 | 第14页 |
| 2.1.3 界定需求 | 第14-15页 |
| 2.1.4 运用质量功能展开将顾客需求转换为工程要求 | 第15-16页 |
| 2.2.新产品开发项目风险管理 | 第16-17页 |
| 2.2.l.新产品开发风险特点 | 第16页 |
| 2.2.2.新产品项目生命周期风险管理 | 第16-17页 |
| 2.3.新产品开发项目的风险分析 | 第17-19页 |
| 2.3.1.工作分解结构(WBS)分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2.风险因素分解结构(RBS)分析 | 第18页 |
| 2.3.3 WBS 与 RBS 综合分析 | 第18-19页 |
| 2.4.风险管理优化 | 第19-22页 |
| 2.4.1.关键路径分析 | 第19-20页 |
| 2.4.2.蒙特卡罗（Monte-Carlo）仿真模拟 | 第20-22页 |
| 第3章 H公司手机研发项目的风险管理体系 | 第22-34页 |
| 3.1 客户需求与识别的界定 | 第22-24页 |
| 3.1.1 确定项目范围 | 第22-23页 |
| 3.1.2 成立工作小组 | 第23页 |
| 3.1.3 市场调研获取客户需求 | 第23-24页 |
| 3.1.4 利用卡诺模型理解客户需求 | 第24页 |
| 3.1.5 运用质量功能展开将顾客需求转换为工程要求 | 第24页 |
| 3.2.H 公司手机研发项目的风险分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 手机新产品项目分解结构(WBS)分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 手机新产品项目风险因素分解结构(RBS)分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 WBS与RBS综合分析 | 第28页 |
| 3.3.H公司手机新产品开发风险管理优化设计 | 第28-31页 |
| 3.3.1 关键路径（CPM）的分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 基于蒙特卡洛法的风险分析模型 | 第29-31页 |
| 3.4. DFSS在新产品开发中风险控制积极作用分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1.提高产品固有质量的保证 | 第31-32页 |
| 3.4.2.缩短产品开发周期 | 第32页 |
| 3.4.3.为企业带来多方面的财务收益 | 第32-33页 |
| 3.4.4 项目进度控制改善 | 第33-34页 |
| 第4章 结论与建议 | 第34-36页 |
| 4.1.主要结论 | 第34页 |
| 4.2.存在的不足 | 第34-35页 |
| 4.3.研究展望与建议 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第39-41页 |
