基于产品定位的公司管控模式研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 航天精工基本情况 | 第7页 |
| 1.1.2 航天精工优化管控模式的必要性 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究目的及主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.5 论文研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 产品定位与管控模式关系分析 | 第16-27页 |
| 2.1 产品定位理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 定位理论的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 基于定位理论的产品定位过程分析 | 第17-18页 |
| 2.2 集团化管控理论概述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 母子公司管控理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 母子公司管控模式 | 第21-22页 |
| 2.2.3 母子公司管控措施 | 第22-23页 |
| 2.2.4 母子公司管控模式的选择原则及影响因素 | 第23-24页 |
| 2.3 定位理论与管控理论的协同应用 | 第24-27页 |
| 第三章 航天精工管控现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 航天精工现状分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第27页 |
| 3.1.2 公司股权及治理结构 | 第27-29页 |
| 3.2 航天精工 SWOT 分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 当前管控过程中存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 对坚持主业缺乏足够的定力和有效的措施 | 第32-33页 |
| 3.3.2 总部对分子公司的管控和服务职能不强 | 第33页 |
| 3.3.3 对分子公司的业绩考核流于形式 | 第33-34页 |
| 3.3.4 企业文化存在缺陷 | 第34-35页 |
| 第四章 航天精工基于产品定位的管控模式实践 | 第35-51页 |
| 4.1 航天精工的产品定位 | 第35-37页 |
| 4.2 基于产品定位的航天精工管控模式 | 第37-40页 |
| 4.3 基于管控模式的管控措施 | 第40-47页 |
| 4.3.1 公司治理 | 第40页 |
| 4.3.2 组织机构 | 第40-41页 |
| 4.3.3 人力资源管理 | 第41-44页 |
| 4.3.4 经营业绩考核管理 | 第44-45页 |
| 4.3.5 企业文化建设 | 第45-47页 |
| 4.4 航天精工基于产品定位管控模式的效果分析 | 第47-51页 |
| 4.4.1 经营业绩考核评价 | 第47-49页 |
| 4.4.2 职工满意度评价 | 第49-50页 |
| 4.4.3 存在的不足 | 第50-51页 |
| 结论和展望 | 第51-53页 |
| 1 研究结论 | 第51页 |
| 2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
