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招商银行品牌战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-13页
    1.1 选题背景第9页
        1.1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容第10-11页
    1.4 研究方法第11页
    1.5 研究路线第11-12页
    1.6 本文的创新之处第12-13页
第二章 相关理论研究综述第13-22页
    2.1 战略研究理论综述第13-16页
        2.1.1 战略的定义第13-14页
        2.1.2 战略的核心第14-15页
        2.1.3 战略研究的经济学方法第15-16页
    2.2 品牌研究理论综述第16-18页
        2.2.1 品牌的含义第16-17页
        2.2.2 品牌的价值第17-18页
    2.3 品牌战略研究理论综述第18-20页
        2.3.1 品牌战略理论分析矩阵第18-19页
        2.3.2 品牌战略理论学派第19-20页
    2.4 银行品牌研究第20-21页
    2.5 综述第21-22页
第三章 银行品牌影响因素及现状第22-34页
    3.1 银行品牌影响因素第22-30页
        3.1.1 外部因素第22-26页
        3.1.2 内部因素第26-30页
    3.2 银行品牌现状第30-34页
        3.2.1 品牌建设第30-32页
        3.2.2 品牌内涵第32页
        3.2.3 品牌形象第32-34页
第四章 招商银行品牌SWOT分析第34-53页
    4.1 招商银行企业背景第34-35页
    4.2 优势分析第35-43页
        4.2.1 发展历程持续良好,拥有卓越的成长性第35页
        4.2.2 管理水平先进,公司治理科学合理第35页
        4.2.3 发展思路明确,坚持协调发展第35-38页
        4.2.4 经营网络布局广阔,渠道运营高效第38-39页
        4.2.5 零售银行业务居于领先地位,持续高速增长第39-40页
        4.2.6 客户基础优质,价值潜力巨大第40页
        4.2.7 信用卡业务实现快速增长,价值创造领先第40-41页
        4.2.8 公司银行业务品牌特色鲜明,产品线全面完善第41-42页
        4.2.9 IT平台高效安全,持续不断创新第42页
        4.2.10 风险管理审慎,风险管理体系全面第42-43页
    4.3 劣势分析第43-45页
        4.3.1 品牌忠诚度不足,客户关系管理有待加强第43页
        4.3.2 品牌美誉度不高,对于产品服务认可程度低第43-44页
        4.3.3 配套服务体系不完善,限制了品牌的发展第44页
        4.3.4 品牌文化积淀不足,不利于塑造品牌整体形象第44-45页
        4.3.5 品牌经营缺乏鲜明的特色,品牌理念不具前瞻性第45页
    4.4 机会分析第45-46页
        4.4.1 国内外经济增长稳中向好,通货膨胀温和上行第45页
        4.4.2 宏观金融保持平稳运行,金融市场体系不断完善第45页
        4.4.3 银行业总体环境有利,业务发展加快,经营水平不断提升第45-46页
    4.5 威胁分析第46-51页
        4.5.1 国家经济处于下行期经济低位持续震荡,增长动力转换缓慢第46页
        4.5.2 金融格局加速重构,银行生存空间遭遇挤压第46-47页
        4.5.3 盈利空间不断缩小,净利润增幅将整体下移第47-48页
        4.5.4 各类经营风险叠加,风险管理压力明显增大第48-49页
        4.5.5 资本补充难度加大,外部融资成本势必抬升第49页
        4.5.6 客户需求日益复杂,专业服务能力亟待突破第49-50页
        4.5.7 金融监管不断强化,银行合规与创新面临两难第50-51页
    4.6 招商银行SWOT分析模型第51-53页
第五章 招商银行品牌战略的制定第53-58页
    5.1 招商银行品牌战略模型第53-54页
    5.2 招商银行品牌战略目标第54页
    5.3 招商银行品牌战略定位第54-56页
    5.4 招商银行品牌的战略重点第56页
    5.5 招商银行品牌战略的实施第56-58页
第六章 结论及展望第58-60页
    6.1 研究结论第58-59页
    6.2 研究展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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