| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第11页 |
| 1.4.2 历史研究法 | 第11-12页 |
| 1.4.3 数据分析法 | 第12页 |
| 1.4.4 比较研究法 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 商业模式的相关研究 | 第13-20页 |
| 2.1.1 商业模式的含义 | 第13-15页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第15-17页 |
| 2.1.3 商业模式的评价指标 | 第17-19页 |
| 2.1.4 商业模式评价方法 | 第19-20页 |
| 2.2 网络直播产业的商业模式研究 | 第20-23页 |
| 2.2.1 网络直播产业商业模式的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 网络直播产业的商业模式评价研究 | 第21-23页 |
| 第3章 网络直播的概念、类型及现状 | 第23-33页 |
| 3.1 网络直播产业的界定 | 第23页 |
| 3.2 网络直播产业的类型 | 第23-26页 |
| 3.2.1 娱乐类 | 第23-24页 |
| 3.2.2 电竞游戏类 | 第24-25页 |
| 3.2.3 内嵌直播功能类 | 第25-26页 |
| 3.3 网络直播产业的发展现状 | 第26-33页 |
| 3.3.1 产业与市场发展 | 第26-28页 |
| 3.3.2 用户群体与规模 | 第28-33页 |
| 第4章 映客网络直播的商业模式分析 | 第33-44页 |
| 4.1 价值主张 | 第33-34页 |
| 4.2 受众客户细分：消费者群体 | 第34-35页 |
| 4.3 分销渠道 | 第35页 |
| 4.4 客户关系 | 第35-36页 |
| 4.5 收入来源 | 第36-38页 |
| 4.6 核心资源及能力 | 第38-39页 |
| 4.7 关键业务(或企业内部价值链) | 第39-40页 |
| 4.8 重要伙伴 | 第40-43页 |
| 4.9 成本结构 | 第43-44页 |
| 第5章 映客APP商业模式发展存在的问题 | 第44-50页 |
| 5.1 网站产品不明确及内容粗糙雷同 | 第44-47页 |
| 5.1.1 定位不明确直播内容雷同严重 | 第44页 |
| 5.1.2 内容粗糙带来流量急速下降 | 第44-45页 |
| 5.1.3 紧紧围绕“网红”主题展开直播 | 第45-47页 |
| 5.2 映客网络直播平台的发展问题 | 第47-49页 |
| 5.2.1 一对多的持续微量交易 | 第47页 |
| 5.2.2 平台数据造假成风 | 第47-48页 |
| 5.2.3 等级化的消费体系 | 第48-49页 |
| 5.3 需求端阈值问题 | 第49-50页 |
| 第6章 虎牙直播商业模式借鉴 | 第50-54页 |
| 6.1 用户体验 | 第50页 |
| 6.2 精品内容 | 第50-51页 |
| 6.3 经营海量优质赛事 | 第51-52页 |
| 6.4 泛娱乐直播 | 第52-53页 |
| 6.5 公会入驻模式 | 第53-54页 |
| 第7章 映客APP商业模式优化措施 | 第54-61页 |
| 7.1 用产业融合的思维促进映客直播内容和业务提升 | 第54-55页 |
| 7.1.1 坚持移动化,创造新内容 | 第54页 |
| 7.1.2 终端融合,带动新流量 | 第54-55页 |
| 7.2 直播平台的盈利模式优化 | 第55-57页 |
| 7.2.1 增加会员及节目增值服务 | 第55页 |
| 7.2.2 对数据真实性有效把控 | 第55-56页 |
| 7.2.3 付费直播和导购模式 | 第56-57页 |
| 7.3 独特的资源系统 | 第57-61页 |
| 7.3.1 各类明星入驻直播平台 | 第57-58页 |
| 7.3.2 提高视频资源质量,更新打赏模式 | 第58页 |
| 7.3.3 降低APP运营成本 | 第58-59页 |
| 7.3.4 最大化满足用户诉求,提升用户体验 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |