R动物药业公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标、研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新与不足 | 第12页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第12页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第12页 |
| 2 研究框架与分析方法 | 第12-16页 |
| 2.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 2.2 波特五力竞争模型 | 第13-14页 |
| 2.3 企业战略理论 | 第14页 |
| 2.4 PEST 分析法和 SWOT 分析法 | 第14-16页 |
| 2.4.1 PEST 分析法 | 第14页 |
| 2.4.2 SWOT 分析法 | 第14-16页 |
| 3 R 公司战略环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 R 公司基本情况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 R 公司发展历程 | 第16-17页 |
| 3.1.2 R 公司近三年经营情况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 动物保健品行业基本情况 | 第18页 |
| 3.2 R 公司环境分析 | 第18-28页 |
| 3.2.1 R 公司宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 R 公司行业（产业）结构分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 R 公司内部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.4 R 公司环境综合分析 | 第24-28页 |
| 4 R 公司企业使命与战略选择 | 第28-37页 |
| 4.1 R 公司企业愿景与使命 | 第28页 |
| 4.2 战略目标（2013 年-2018 年） | 第28-29页 |
| 4.3 战略选择 | 第29-33页 |
| 4.3.1 公司层战略选择 | 第29页 |
| 4.3.2 业务层战略选择 | 第29-30页 |
| 4.3.3 职能层战略选择 | 第30-33页 |
| 4.4 战略实施与支持系统 | 第33-35页 |
| 4.4.1 战略实施 | 第33页 |
| 4.4.2 支持系统 | 第33-35页 |
| 4.5 战略控制与评价 | 第35-37页 |
| 4.5.1 战略控制 | 第35页 |
| 4.5.2 战略评价 | 第35-37页 |
| 5 结论及展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
