粉丝驱动的直销模式研究--以小米公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Table of Contents | 第10-13页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究的内容和意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的方法和创新点 | 第16-18页 |
| 1.4 本文的结构 | 第18-19页 |
| 2 相关理论综述 | 第19-41页 |
| 2.1 商业模式理论 | 第19-26页 |
| 2.1.1 商业模式概念及定义 | 第19-22页 |
| 2.1.2 商业模式的基础理论归纳 | 第22-23页 |
| 2.1.3 商业模式的几种常用观点 | 第23-24页 |
| 2.1.4 价值链分析法 | 第24-26页 |
| 2.2 电子商务理论 | 第26-30页 |
| 2.2.1 电子商务的含义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 电子商务的类型及赢利模式概述 | 第27-28页 |
| 2.2.3 电子商务模式的分类 | 第28-30页 |
| 2.3 商务模式创新理论 | 第30-35页 |
| 2.3.1 成功的商业模式创新的特征 | 第31-32页 |
| 2.3.2 基于价值链理论的商业模式创新模式 | 第32-35页 |
| 2.4 企业战略理论 | 第35-37页 |
| 2.4.1 企业战略管理的概念 | 第35-36页 |
| 2.4.2 蓝海战略 | 第36-37页 |
| 2.5 研究方法的相关理论 | 第37-41页 |
| 2.5.1 PEST分析模型 | 第37页 |
| 2.5.2 波特竞争力模型分析(五力模型) | 第37-39页 |
| 2.5.3 SWOT分析模型 | 第39-41页 |
| 3 移动互联网、智能手机市场分析 | 第41-51页 |
| 3.1 移动互联网产业背景 | 第41-42页 |
| 3.2 安卓手机和苹果手机的竞争模式对比 | 第42-43页 |
| 3.3 国内智能手机市场分析 | 第43-46页 |
| 3.4 小米公司 | 第46-51页 |
| 3.4.1 小米公司创始团队 | 第46-48页 |
| 3.4.2 小米手机的业绩表现 | 第48-51页 |
| 4 小米公司的外部发展环境分析 | 第51-62页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第51-54页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第51-52页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第52-53页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第53页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第53-54页 |
| 4.2 手机产业分析 | 第54-62页 |
| 4.2.1 供应商议价能力 | 第54-56页 |
| 4.2.2 购买者 | 第56-58页 |
| 4.2.3 潜在进入者 | 第58-59页 |
| 4.2.4 替代竞争者 | 第59页 |
| 4.2.5 现有竞争者 | 第59-62页 |
| 5 小米公司的内部竞争优势分析 | 第62-68页 |
| 5.1 小米手机的铁人三项 | 第62-66页 |
| 5.1.1 硬件方面 | 第62-63页 |
| 5.1.2 软件方面 | 第63-65页 |
| 5.1.3 服务方面 | 第65-66页 |
| 5.2 小米手机竞争优势SWOT分析 | 第66-68页 |
| 6 小米模式 | 第68-80页 |
| 6.1 小米商业模式的组成 | 第68-71页 |
| 6.1.1 口碑 | 第68页 |
| 6.1.2 粉丝 | 第68-69页 |
| 6.1.3 直销 | 第69-71页 |
| 6.2 漩涡模型 | 第71-80页 |
| 6.2.1 漩涡效应 | 第72-74页 |
| 6.2.2 粉丝驱动 | 第74-80页 |
| 7 小米公司的创新分析 | 第80-85页 |
| 7.1 小米的创新概述 | 第80页 |
| 7.2 商业模式创新 | 第80-81页 |
| 7.3 小米手机价值链创新分析 | 第81-82页 |
| 7.4 小米盈利模式创新 | 第82-83页 |
| 7.5 营销模式创新 | 第83-85页 |
| 8 启示和总结 | 第85-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
