商务社交网站的服务与盈利模式研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第13页 |
| 1.2 研究目的和主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-21页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-20页 |
| 1.3.3 文献综述小结 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法和论文结构 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第21-22页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第22-24页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第24-32页 |
| 2.1 Web2.013 | 第24-25页 |
| 2.1.1 Web2.0 概念及特征 | 第24页 |
| 2.1.2 Web2.0 环境下的典型应用 | 第24页 |
| 2.1.3 Web2.0 发展现状及趋势 | 第24-25页 |
| 2.2 商务社交网站 | 第25-27页 |
| 2.2.1 商务社交网站概念 | 第25页 |
| 2.2.2 商务社交网站特征及分类 | 第25页 |
| 2.2.3 商务社交网站产生和发展 | 第25-27页 |
| 2.3 商业模式 | 第27-31页 |
| 2.3.1 商业模式概述 | 第27-28页 |
| 2.3.2 商业模式要素及模型 | 第28-29页 |
| 2.3.3 服务模式与盈利模式 | 第29-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 商务社交网站服务模式及用户行为研究 | 第32-56页 |
| 3.1 服务模式概述 | 第32-33页 |
| 3.2 商务社交网站用户群体特征及需求分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 商务社交网站用户基本特征 | 第34-36页 |
| 3.2.2 商务社交网站用户行为分析 | 第36-38页 |
| 3.2.3 商务社交网站用户需求分析 | 第38-39页 |
| 3.3 现行商务社交网站服务特征分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 LinkedIn | 第40-41页 |
| 3.3.2 天际网 | 第41-43页 |
| 3.3.3 服务特征归纳分析 | 第43-45页 |
| 3.4 现行商务社交网站服务模式总结 | 第45-48页 |
| 3.5 商务社交网站服务模式存在的问题及原因 | 第48-49页 |
| 3.6 商务社交网站服务模式创新 | 第49-56页 |
| 3.6.1 服务模式创新思路 | 第49-50页 |
| 3.6.2 服务内容创新 | 第50-52页 |
| 3.6.3 服务方式创新 | 第52-53页 |
| 3.6.4 服务模式创新 | 第53-56页 |
| 第4章 商务社交网站盈利模式研究 | 第56-82页 |
| 4.1 盈利模式概述 | 第56-57页 |
| 4.1.1 盈利模式概念 | 第56页 |
| 4.1.2 盈利模式构成要素 | 第56-57页 |
| 4.2 商务社交网站成本结构 | 第57-58页 |
| 4.3 商务社交网站收入结构 | 第58-61页 |
| 4.4 商务社交网站协作主体关系研究 | 第61-62页 |
| 4.5 商务社交网站利益分配机制研究 | 第62-71页 |
| 4.5.1 利润获取和流向 | 第63-64页 |
| 4.5.2 研究假设与模型建立 | 第64-66页 |
| 4.5.3 商务社交网站运营商主导的利益分配博弈 | 第66-67页 |
| 4.5.4 双方地位平等共同协商的利益分配博弈 | 第67-70页 |
| 4.5.5 利益分配总结 | 第70-71页 |
| 4.6 商务社交网站盈利模式归纳 | 第71-74页 |
| 4.7 商务社交网站盈利模式面临的困境 | 第74-75页 |
| 4.8 商务社交网站盈利模式创新 | 第75-82页 |
| 4.8.1 盈利模式创新思路 | 第75-76页 |
| 4.8.2 突破需求边界—盈利方式创新 | 第76-78页 |
| 4.8.3 突破关系边界—盈利关系创新 | 第78-79页 |
| 4.8.4 盈利模式创新 | 第79-82页 |
| 第5章 案例研究--华邦商务社交平台 | 第82-99页 |
| 5.1 华邦公司简介 | 第82页 |
| 5.2 华邦商务社交平台简介 | 第82-83页 |
| 5.3 华邦商务社交平台服务模式 | 第83-91页 |
| 5.3.1 用户群体 | 第83-87页 |
| 5.3.2 功能模块 | 第87-90页 |
| 5.3.3 服务模式总结及存在问题分析 | 第90-91页 |
| 5.4 华邦商务社交平台盈利模式 | 第91-96页 |
| 5.4.1 华邦商务社交平台成本结构 | 第91-92页 |
| 5.4.2 华邦商务社交平台收入结构 | 第92-93页 |
| 5.4.3 华邦商务社交平台协作主体关系 | 第93-95页 |
| 5.4.4 盈利模式总结及问题分析 | 第95-96页 |
| 5.5 华邦商务社交平台服务与盈利模式创新建议 | 第96-99页 |
| 5.5.1 服务模式创新建议 | 第96-97页 |
| 5.5.2 盈利模式创新建议 | 第97-99页 |
| 第6章 结论与展望 | 第99-101页 |
| 6.1 研究工作总结 | 第99-100页 |
| 6.2 研究不足 | 第100页 |
| 6.3 研究展望 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-107页 |
| 附录 | 第107-111页 |
| 附录一 | 第107-109页 |
| 附录二 | 第109-111页 |
| 致谢 | 第111页 |
