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航空制造业供应商评估体系研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-19页
   ·研究背景与研究意义第7-8页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究意义第8页
   ·国内外相关研究现状第8-15页
     ·供应商评价指标体系的研究第8-12页
     ·供应商评价选择方法的研究第12-15页
   ·研究内容与研究方法第15-16页
     ·研究内容第15页
     ·研究方法第15-16页
   ·研究思路与框架第16-19页
     ·研究思路第16页
     ·研究框架第16-19页
第二章 供应商管理及绩效评价基础第19-31页
   ·供应商管理的概念和内容第19-21页
     ·供应商管理的概念第19页
     ·供应商管理研究的内容第19-21页
   ·供应链下的供应商关系第21-23页
     ·传统的制造商与供应商关系第21-22页
     ·供应链管理下的战略合作伙伴关系第22页
     ·供应链合作伙伴关系与传统供应商关系比较第22-23页
   ·绩效评价方法:平衡计分卡第23-28页
     ·平衡计分卡简介第23-24页
     ·平衡计分卡理论的发展第24页
     ·平衡计分卡四大考核指标体系第24-26页
     ·平衡计分卡所包含的平衡第26-27页
     ·平衡计分卡的实用范围第27-28页
   ·绩效评价的关键因素和关键指标法第28-31页
     ·关键成功因素CSF简介第28-29页
     ·关键业绩指标KPI简介第29-31页
第三章 航空制造业供应商管理第31-37页
   ·航空制造业的特点及其供应商采购的特点第31-32页
     ·航空制造业的特点第31页
     ·航空业供应链采购管理的特点第31-32页
   ·航空制造业供应商管理的重要作用第32-33页
   ·航空制造业供应商分类管理的目的和意义第33页
   ·航空制造业供应商分类方法第33-34页
   ·现有航空制造业供应商绩效评价方法的不足第34-37页
第四章 航空制造业供应商评估指标设计与方法选择第37-55页
   ·基于BSC的航空制造业评价指标体系设计第37-51页
     ·指标体系设计的目的与原则第37-38页
     ·基于BSC的关键成功因素、关键评价指标的选择第38-48页
     ·指标权重的设计第48-50页
     ·基于BSC评价指标体系的优点第50-51页
   ·模糊综合评判法第51-52页
     ·模糊综合评判法综述第51页
     ·模糊综合评判法的基本步骤第51-52页
   ·实例计算第52-55页
第五章 实施新评估方法的条件保障第55-59页
   ·健全组织机构第55页
   ·强化基础管理第55页
   ·强化资格管理第55-56页
   ·提高信息化水平第56页
   ·营造良好的组织文化第56页
   ·加强信息沟通与信息共享第56-57页
   ·加强与人力资源的密切配合第57-59页
第六章 总结与展望第59-61页
   ·结论第59页
   ·需要进一步研究的问题第59-61页
致谢第61-63页
参考文献第63-67页
在校期间发表学术论文第67-68页

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