航空制造业供应商评估体系研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
第一章 绪论 | 第7-19页 |
·研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
·研究背景 | 第7-8页 |
·研究意义 | 第8页 |
·国内外相关研究现状 | 第8-15页 |
·供应商评价指标体系的研究 | 第8-12页 |
·供应商评价选择方法的研究 | 第12-15页 |
·研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
·研究内容 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究思路与框架 | 第16-19页 |
·研究思路 | 第16页 |
·研究框架 | 第16-19页 |
第二章 供应商管理及绩效评价基础 | 第19-31页 |
·供应商管理的概念和内容 | 第19-21页 |
·供应商管理的概念 | 第19页 |
·供应商管理研究的内容 | 第19-21页 |
·供应链下的供应商关系 | 第21-23页 |
·传统的制造商与供应商关系 | 第21-22页 |
·供应链管理下的战略合作伙伴关系 | 第22页 |
·供应链合作伙伴关系与传统供应商关系比较 | 第22-23页 |
·绩效评价方法:平衡计分卡 | 第23-28页 |
·平衡计分卡简介 | 第23-24页 |
·平衡计分卡理论的发展 | 第24页 |
·平衡计分卡四大考核指标体系 | 第24-26页 |
·平衡计分卡所包含的平衡 | 第26-27页 |
·平衡计分卡的实用范围 | 第27-28页 |
·绩效评价的关键因素和关键指标法 | 第28-31页 |
·关键成功因素CSF简介 | 第28-29页 |
·关键业绩指标KPI简介 | 第29-31页 |
第三章 航空制造业供应商管理 | 第31-37页 |
·航空制造业的特点及其供应商采购的特点 | 第31-32页 |
·航空制造业的特点 | 第31页 |
·航空业供应链采购管理的特点 | 第31-32页 |
·航空制造业供应商管理的重要作用 | 第32-33页 |
·航空制造业供应商分类管理的目的和意义 | 第33页 |
·航空制造业供应商分类方法 | 第33-34页 |
·现有航空制造业供应商绩效评价方法的不足 | 第34-37页 |
第四章 航空制造业供应商评估指标设计与方法选择 | 第37-55页 |
·基于BSC的航空制造业评价指标体系设计 | 第37-51页 |
·指标体系设计的目的与原则 | 第37-38页 |
·基于BSC的关键成功因素、关键评价指标的选择 | 第38-48页 |
·指标权重的设计 | 第48-50页 |
·基于BSC评价指标体系的优点 | 第50-51页 |
·模糊综合评判法 | 第51-52页 |
·模糊综合评判法综述 | 第51页 |
·模糊综合评判法的基本步骤 | 第51-52页 |
·实例计算 | 第52-55页 |
第五章 实施新评估方法的条件保障 | 第55-59页 |
·健全组织机构 | 第55页 |
·强化基础管理 | 第55页 |
·强化资格管理 | 第55-56页 |
·提高信息化水平 | 第56页 |
·营造良好的组织文化 | 第56页 |
·加强信息沟通与信息共享 | 第56-57页 |
·加强与人力资源的密切配合 | 第57-59页 |
第六章 总结与展望 | 第59-61页 |
·结论 | 第59页 |
·需要进一步研究的问题 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
在校期间发表学术论文 | 第67-68页 |