| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第9-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-15页 |
| 一、商业银行对公业务研究综述 | 第12页 |
| 二、交易银行模式研究综述 | 第12-15页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第15页 |
| 一、研究内容 | 第15页 |
| 二、研究方法 | 第15页 |
| 第四节 创新之处 | 第15-17页 |
| 第一章 交易银行业务模式及发展经验 | 第17-25页 |
| 第一节 交易银行的定义和特点 | 第17-18页 |
| 一、交易银行的定义 | 第17页 |
| 二、交易银行的特点 | 第17-18页 |
| 第二节 交易银行业务模式 | 第18-19页 |
| 第三节 交易银行发展经验 | 第19-25页 |
| 一、交易银行在国外的发展经验 | 第19-20页 |
| 二、交易银行在国内的发展经验 | 第20-25页 |
| 第二章 商业银行发展对公业务的必要性及存在的问题 | 第25-29页 |
| 第一节 商业银行发展对公业务的必要性 | 第25-26页 |
| 一、对公业务仍是商业银行利润的主要来源 | 第25页 |
| 二、对公业务发展前景良好 | 第25-26页 |
| 三、银行维持收入稳定性格局的需要 | 第26页 |
| 第二节 商业银行对公业务发展存在的问题 | 第26-29页 |
| 一、组织架构不相适应 | 第26-27页 |
| 二、业务创新动力不足 | 第27页 |
| 三、传统服务模式滞后 | 第27-28页 |
| 四、专业人才缺失严重 | 第28页 |
| 五、风险控制能力不足 | 第28-29页 |
| 第三章 交易银行模式解决对公业务问题的优势及转型目标 | 第29-36页 |
| 第一节 交易银行模式解决对公业务问题的优势 | 第29-31页 |
| 一、整合组织架构 | 第29页 |
| 二、推动业务创新 | 第29-30页 |
| 三、转移服务重心 | 第30页 |
| 四、促进人才培养 | 第30页 |
| 五、提升风险管理 | 第30-31页 |
| 第二节 交易银行模式下的商业银行对公业务转型目标 | 第31-36页 |
| 一、组织架构科学合理 | 第31-33页 |
| 二、网络创新紧跟步伐 | 第33页 |
| 三、服务模式重心转移 | 第33-34页 |
| 四、专业团队提升质量 | 第34-35页 |
| 五、风险体系控制得当 | 第35-36页 |
| 第四章 对公业务转型交易银行的策略建议 | 第36-42页 |
| 第一节 重塑组织架构 | 第36-37页 |
| 第二节 融合网络思维 | 第37-39页 |
| 第三节 注重客户服务 | 第39页 |
| 第四节 创新激励机制 | 第39-40页 |
| 第五节 加强风险控制 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |