| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 产业组织理论 | 第12页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.3 资源配置战略理论 | 第13页 |
| 2.4 核心竞争力战略理论 | 第13页 |
| 2.5 发展战略理论 | 第13-15页 |
| 第3章 军山湖大闸蟹产业发展的现状分析 | 第15-32页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第15-21页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第15-18页 |
| 3.1.2 大闸蟹产业竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2 内部条件分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 军山湖自然条件分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 军山湖大闸蟹养殖现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.3 军山湖大闸蟹产业人力资源条件分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 军山湖大闸蟹产业营销条件分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 军山湖大闸蟹产业竞争条件分析 | 第26-27页 |
| 3.3 军山湖大闸蟹产业的SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第30-32页 |
| 第4章 军山湖大闸蟹产业发展战略 | 第32-39页 |
| 4.1 战略的指导思想、原则和思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第32页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第32-34页 |
| 4.2 战略的总目标 | 第34页 |
| 4.3 技术战略 | 第34-35页 |
| 4.4 营销战略 | 第35-36页 |
| 4.5 品牌战略 | 第36-37页 |
| 4.6 多角化发展战略 | 第37-39页 |
| 第5章 军山湖大闸蟹产业战略实施的保障措施 | 第39-45页 |
| 5.1 政策保障措施 | 第39页 |
| 5.1.1 加大蟹农的扶助力度,提高蟹农养蟹的积极性 | 第39页 |
| 5.1.2 完善蟹业发展社会化服务体系 | 第39页 |
| 5.2 组织保障措施 | 第39-41页 |
| 5.2.1 组建河蟹行业协会 | 第39-40页 |
| 5.2.2 加强人力资源的管理与开发 | 第40-41页 |
| 5.3 技术保障措施 | 第41-42页 |
| 5.3.1 建立河蟹产品技术开发平台 | 第41页 |
| 5.3.2 创建信息服务平台 | 第41-42页 |
| 5.4 资金保障措施 | 第42-43页 |
| 5.4.1 政府加大蟹业基础建设的投资力度 | 第42页 |
| 5.4.2 加大招商引资力度 | 第42页 |
| 5.4.3 引导金融机构大力扶持河蟹产业发展 | 第42-43页 |
| 5.5 市场保障措施 | 第43-45页 |
| 5.5.1 创建“军山湖”大闸蟹销售集团、发展经纪人 | 第43页 |
| 5.5.2 大力开展品牌营销活动 | 第43-44页 |
| 5.5.3 加强河蟹水产品加工流通,推进蟹业产业化经营 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 研究的展望与讨论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
