| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理理论知识与理论工具 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的历史发展 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的意义 | 第15-16页 |
| 2.2 主要理论工具 | 第16-18页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.2.3 五力模型 | 第16-18页 |
| 第3章 中铁十局的外部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析(P) | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析(S) | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析(T) | 第19-20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 铁路 | 第20-21页 |
| 3.2.2 公路 | 第21页 |
| 3.2.3 市政 | 第21-22页 |
| 3.2.4 房地产 | 第22页 |
| 3.3 市场竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 | 第23页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第23-25页 |
| 第4章 中铁十局内部分析 | 第25-32页 |
| 4.1 资产及财务状况分析 | 第25-26页 |
| 4.2 人力资源状况分析 | 第26-27页 |
| 4.2.1 人力资源现状 | 第26页 |
| 4.2.2 人力资源存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.3 国外经营状况分析 | 第27页 |
| 4.4 中铁十局集团SWOT分析 | 第27-32页 |
| 第5章 中铁十局发展战略 | 第32-47页 |
| 5.1 中铁十局的总体发展战略 | 第32页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第32页 |
| 5.1.2 战略模式 | 第32页 |
| 5.1.3 总战略 | 第32页 |
| 5.2 发展目标 | 第32-38页 |
| 5.2.1 集团经营目标 | 第33-34页 |
| 5.2.2 内部管理目标 | 第34-38页 |
| 5.3 发展目标实施措施 | 第38-47页 |
| 5.3.1 体制机制创新实施措施 | 第38-39页 |
| 5.3.2 产业、产品结构调整实施措施 | 第39-40页 |
| 5.3.3 财务及资金管理实施措施 | 第40-41页 |
| 5.3.4 组织结构调整实施措施 | 第41页 |
| 5.3.5 人力资源结构调整实施措施 | 第41-42页 |
| 5.3.6 安全、质量、职业健康与环保管理实施措施 | 第42-43页 |
| 5.3.7 科技创新实施措施 | 第43-44页 |
| 5.3.8 节能减排实施措施 | 第44页 |
| 5.3.9 信息化建设实施措施 | 第44-45页 |
| 5.3.10 国际化经营实施措施 | 第45页 |
| 5.3.11 企业文化建设实施措施 | 第45-47页 |
| 第6章 中铁十局战略保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1 加强组织领导,确保发展规划顺利实施 | 第47页 |
| 6.2 深入发动宣贯,促使发展规划深入人心 | 第47页 |
| 6.3 健全完善发展规划体系,把发展规划落到实处 | 第47-48页 |
| 6.3.1 抓好职能战略规划管理 | 第47-48页 |
| 6.3.2 抓好业务板块发展规划管理 | 第48页 |
| 6.3.3 加强子分公司的战略管理 | 第48页 |
| 6.3.4 加强投资融资的战略管理 | 第48页 |
| 6.4 党政工团齐抓共管,保证发展规划稳步推进 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |