| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关文献与理论综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 警察队伍等级化管理理论综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外警察队伍管理经验的总结 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.4 研究预期目标 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第18-19页 |
| 2 Z市交警大队等级化管理现状分析 | 第19-30页 |
| 2.1 Z市交通状况简介 | 第19-20页 |
| 2.2 Z市交警大队等级化管理概况 | 第20-22页 |
| 2.2.1 Z市交警大队简介 | 第20-21页 |
| 2.2.2 Z市交警大队等级化管理概况 | 第21-22页 |
| 2.3 Z市交警大队等级化管理模式存在的问题 | 第22-30页 |
| 2.3.1 内部因素产生的问题 | 第23-26页 |
| 2.3.2 外部因素产生的问题 | 第26-30页 |
| 3 Z市交警大队等级化管理优化方案 | 第30-41页 |
| 3.1 Z市交警大队等级化管理优化原则 | 第30-31页 |
| 3.1.1 坚持以人为本完善学习机制 | 第30页 |
| 3.1.2 坚持从优待警完善保障机制 | 第30-31页 |
| 3.1.3 坚持文化育警完善培训机制 | 第31页 |
| 3.1.4 坚持阳光考评完善考核机制 | 第31页 |
| 3.2 Z市交警大队等级化管理优化目标 | 第31-33页 |
| 3.2.1 提升基层干部领导力宏观调控驾驭全局 | 第32页 |
| 3.2.2 提升一线民警战斗力公正执法文明服务 | 第32页 |
| 3.2.3 提升团队核心竞争力理性平和与时俱进 | 第32页 |
| 3.2.4 推进队伍建设正规化整合资源统一规范 | 第32-33页 |
| 3.2.5 推进公安文化系统化外管内化自我成长 | 第33页 |
| 3.3 Z市交警大队等级化管理优化的具体内容 | 第33-40页 |
| 3.3.1 科学分析岗位 合理分级管理 | 第35-36页 |
| 3.3.2 力求人岗匹配实现人尽其才 | 第36-37页 |
| 3.3.3 高效教育培训增强管理动力 | 第37-38页 |
| 3.3.4 管理以人为本做好情商管理 | 第38-39页 |
| 3.3.5 完善绩效考评构建高效团队 | 第39-40页 |
| 3.4 Z市交警大队等级化管理优化方案基本流程 | 第40-41页 |
| 4 等级化管理优化长效发展的社会配套措施 | 第41-46页 |
| 4.1 培育执法软环境 | 第41-44页 |
| 4.1.1 政府主导社会参与着力培育公民精神和法律信仰 | 第41-43页 |
| 4.1.2 宣传开路文化渗透理性引导传媒导向和社会舆论 | 第43-44页 |
| 4.2 健全守法新体系 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |