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基建信托的风险与对策研究--以华澳信托为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 研究背景意义及文献综述第11-16页
    1.1 前言第11页
    1.2 课题研究背景及意义第11-13页
        1.2.1 课题研究背景第11-13页
        1.2.2 课题研究意义第13页
    1.3 研究对象及方法第13-14页
    1.4 研究框架与思路第14-16页
第2章 理论综述第16-22页
    2.1 信托公司风险第16页
        2.1.1 信托公司风险类型第16页
        2.1.2 信托公司风险来源及控制第16页
    2.2 风险管理方法综述第16-18页
        2.2.1 风险识别方法第17页
        2.2.2 风险分析方法第17页
        2.2.3 风险应对策略第17-18页
    2.3 COSO 风险内控模式综述第18-21页
        2.3.1 COSO 框架第18-19页
        2.3.2 COSO 风险内控框架内部组成第19-21页
        2.3.3 模型的选择第21页
    2.4 文献综述第21-22页
        2.4.1 国外研究现状第21页
        2.4.2 国内研究现状第21-22页
第3章 华澳信托基建融资风险管理现状第22-27页
    3.1 公司概况第22-23页
    3.2 华澳信托业务概况第23-25页
    3.3 华澳信托基建融资业务经营分析第25-27页
第4章 华澳信托基建信托风险管理现状与问题分析第27-42页
    4.1 华澳信托基建信托案例第27-32页
        4.1.1 “华澳长盈 22 号集合资金信托计划”项目简介第27-28页
        4.1.2 项目风险点分析第28-31页
        4.1.3 基建信托风险点小结第31-32页
    4.2 运用 COSO 对华澳信托基建信托风险管理分析第32-42页
        4.2.1 内控环境第32-35页
        4.2.2 风险评估第35-38页
        4.2.3 控制活动第38-39页
        4.2.4 信息与沟通第39-40页
        4.2.5 监控第40-42页
第5章 华澳信托基建信托业务风险管理方案第42-61页
    5.1 内控环境改善方案第44-49页
        5.1.1 优化组织架构第44-46页
        5.1.2 业务创新第46-49页
    5.2 风险评估改善方案第49-55页
        5.2.1 加强业务风险控制第49-53页
        5.2.2 引入信用评级系统第53-54页
        5.2.3 引入贷款五级分类系统第54-55页
    5.3 控制活动改善方案第55-59页
        5.3.1 减少操作风险第55-56页
        5.3.2 规范基建信托业务流程第56-59页
    5.4 信息与沟通改善方案第59-60页
    5.5 监督改善方案第60-61页
第6章 华澳信托基建信托风险管理方案实施第61-64页
    6.1 培养风险管理意识第61页
    6.2 推动信息化建设第61-62页
    6.3 注重风险管理人才培养第62页
    6.4 健全内部控制机制第62-63页
    6.5 建立信托项目预警机制第63-64页
第7章 结论及进一步思考的问题第64-66页
    7.1 结论第64-65页
    7.2 需要进一步思考的问题第65-66页
参考文献第66-67页
附录 1 2013 年全国信托公司排名第67-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间发表的学术论文目录第70页

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