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渠道扁平化趋势下医药分销商市场战略选择

摘要第4页
1 引言第7-10页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究的目的与意义第7-8页
    1.2 研究的内容、方法和拟解决的问题第8-9页
        1.2.1 研究内容和拟解决的问题第8页
        1.2.2 研究方法第8-9页
    1.3 研究思路与论文结构第9-10页
2 医药分销渠道历史及现状分析第10-21页
    2.1 国内外研究现状第10-11页
        2.1.1 营销渠道理论国内外研究现状第10页
        2.1.2 医药营销渠道研究现状第10-11页
    2.2 医药分销渠道相关概念及分销商职能第11-14页
        2.2.1 医药分销渠道相关概念第11-13页
        2.2.2 医药分销渠道层级相关概念第13页
        2.2.3 医药分销商职能特点第13-14页
    2.3 医药分销渠道历史及现状第14-17页
        2.3.1 医药分销渠道历史第14-15页
        2.3.2 医药分销渠道现状第15-17页
    2.4 医药市场现状要求分销渠道扁平化第17-19页
        2.4.1 医药生产企业需求第17-18页
        2.4.2 医药消费者需求第18-19页
    2.5 渠道扁平化给医药分销商带来的挑战第19-21页
3 医药分销渠道扁平化趋势的PEST分析第21-28页
    3.1 政治法律环境分析第21-23页
        3.1.1 “两票制”的推行第21-22页
        3.1.2 药品价格“三控”第22-23页
        3.1.3 药品流通行业五项标准第23页
        3.1.4 药品流通行业发展规划第23页
    3.2 经济环境分析第23-25页
        3.2.1 居民的收入及支出状况第24页
        3.2.2 医药消费者的消费观念变化第24页
        3.2.3 新医改鼓励医药流通行业融合第24-25页
    3.3 社会文化环境分析第25-26页
        3.3.1 国民教育健康意识不断提升第25页
        3.3.2 人口老龄化第25-26页
        3.3.3 地理分布第26页
    3.4 技术环境分析第26-28页
4 渠道扁平化趋势下医药分销商SWOT分析第28-33页
    4.1 机会(opportunity)第28-29页
    4.2 威胁(Threat)第29-30页
    4.3 优势(Strength)第30-31页
    4.4 劣势(Weakness)第31-33页
5 案例分析:“九州通”医药市场战略研究第33-37页
    5.1 “九州通”发展历程第33-34页
        5.1.1 探索与规划阶段第33页
        5.1.2 二次创业阶段第33页
        5.1.3 集团上市阶段第33-34页
    5.2 “九州通”市场战略第34-35页
        5.2.1 专业化战略第34页
        5.2.2 一体化战略第34页
        5.2.3 多元化战略第34-35页
        5.2.4 客户服务战略第35页
    5.3 “九州通”的启示第35-37页
        5.3.1 专注于医药流通配送现代化建设第35页
        5.3.2 合理展开一体化与多元化战略第35-36页
        5.3.3 将服务理念提升到战略高度第36-37页
6 医药分销商市场战略选择第37-42页
    6.1 中小企业专业化市场战略第37-38页
        6.1.1 专业终端营销商第37-38页
        6.1.2 现代医药物流提供商第38页
    6.2 大型企业复合式市场战略第38-42页
        6.2.1 全方位产品分销第39-40页
        6.2.2 大型医药产销体第40-42页
7 结论、研究局限与未来展望第42-45页
    7.1 结论第42-43页
        7.1.1 渠道扁平化是医药分销的主体趋势第42页
        7.1.2 渠道扁平化趋势下医药分销商的市场战略选择第42-43页
    7.2 研究局限与未来展望第43-45页
        7.2.1 研究局限第43-44页
        7.2.2 研究展望第44-45页
后记第45-46页
参考文献第46-49页
在学期间发表的学术论文和研究成果第49页

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