| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 公安机关绩效考核的依据 | 第8-9页 |
| 1.3 交通警察工作现状 | 第9-10页 |
| 1.4 交通警察职业特点带来的负面影响 | 第10-12页 |
| 第二章 目标管理及其在交通警察绩效考核中的应用 | 第12-18页 |
| 2.1 目标管理与交通警察绩效考核的含义 | 第12-13页 |
| 2.2 目标管理机制运作的原理 | 第13-14页 |
| 2.3 目标管理机制体现以人为本理念 | 第14-15页 |
| 2.4 目标管理机制在交通警察绩效考核中的运行模式 | 第15-17页 |
| 2.5 目标管理机制在交通警察绩效考核中的积极性 | 第17-18页 |
| 第三章 交通警察绩效考核方式创新与绩效考核系统 | 第18-22页 |
| 3.1 交通警察绩效考核方式创新 | 第18-19页 |
| 3.2 绩效考核系统建立 | 第19-20页 |
| 3.3 绩效考核系统的组成 | 第20-21页 |
| 3.4 绩效考核系统的考核方式 | 第21页 |
| 3.5 绩效考核系统辅助决策的作用 | 第21-22页 |
| 第四章 交警中队绩效考核的实践 | 第22-41页 |
| 4.1 交警中队使用绩效考核新方法 | 第22-23页 |
| 4.2 交警中队网上绩效考核实务 | 第23-32页 |
| 4.3 考核结果的使用 | 第32-33页 |
| 4.4 绩效考核的成效 | 第33-37页 |
| 4.5 交警中队绩效考核的总结 | 第37-41页 |
| 第五章 进一步完善交通警察绩效考核机制 | 第41-49页 |
| 5.1 绩效考核中的不足及对策 | 第41-45页 |
| 5.2 以标准分解决单位间横向比较难题 | 第45-47页 |
| 5.3 关于绩效考核文化建设 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 进一步工作方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |