| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 课题研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的基本框架 | 第13-14页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论基础 | 第14-27页 |
| 2.1 项目进度管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目进度管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目进度管理的内容 | 第14-17页 |
| 2.1.3 项目进度管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 关键链技术 | 第18-20页 |
| 2.2.1 关键链的基本概念 | 第18页 |
| 2.2.2 关键链的基本思想 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键链方法与CPM/PERT对比分析 | 第19-20页 |
| 2.3 WBS理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 WBS的定义和分解原则 | 第20-21页 |
| 2.3.2 WBS分解的方法 | 第21页 |
| 2.4 输变电工程项目分析 | 第21-26页 |
| 2.4.1 输变电工程项目的特征分析 | 第21-23页 |
| 2.4.2 输变电工程项目在施工过程中的难点 | 第23页 |
| 2.4.3 输变电工程的组织管理 | 第23-24页 |
| 2.4.4 输变电工程项目进度管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 基于关键链的输变电工程项目进度管理模型构建 | 第27-37页 |
| 3.1 引入关键链的原因 | 第27-28页 |
| 3.2 基于关键链的项目进度管理研究框架 | 第28页 |
| 3.3 构建输变电工程项目进度管理模型 | 第28-36页 |
| 3.3.1 项目进度计划制定 | 第29-31页 |
| 3.3.2 缓冲区设置 | 第31-34页 |
| 3.3.3 项目进度控制 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 输变电工程项目进度管理评价模型构建 | 第37-47页 |
| 4.1 评价指标体系建立的目标和原则 | 第37-38页 |
| 4.2 输变电工程项目综合评价指标体系的建立 | 第38-41页 |
| 4.2.1 输变电工程项目进度管理影响要素分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 指标体系的建立 | 第39-41页 |
| 4.3 基于组合权重的综合评价模型 | 第41-46页 |
| 4.3.1 权重确定 | 第41-45页 |
| 4.3.2 综合评价 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 输变电工程项目进度管理模型及评价模型应用实例 | 第47-55页 |
| 5.1 工程概况 | 第47页 |
| 5.2 输变电工程项目实例 | 第47-53页 |
| 5.2.1 工程工期目标 | 第47-48页 |
| 5.2.2 工程项目结构分解 | 第48-49页 |
| 5.2.3 工程项目进度计划管理 | 第49-51页 |
| 5.2.4 工程项目进度控制管理 | 第51-53页 |
| 5.3 应用综合评价模型进行评价分析 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |