中文摘要 | 第4-5页 |
英文摘要 | 第5页 |
1 引言 | 第9-11页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路 | 第10-11页 |
2 银行保险业务发展概述 | 第11-16页 |
2.1 银行保险业务的界定 | 第11-12页 |
2.1.1 银行保险业务的定义 | 第11页 |
2.1.2 银行保险业务的起源和发展历程 | 第11-12页 |
2.2 银行保险业务合作模式 | 第12页 |
2.3 国内外研究动态 | 第12-14页 |
2.3.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
2.3.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
2.4 西方国家银保业务的发展经验与启示 | 第14-16页 |
2.4.1 银保合作演变的启示 | 第14页 |
2.4.2 银保产品演变的启示 | 第14页 |
2.4.3 销售方式演变的启示 | 第14-16页 |
3 Z银行河北省分行银保业务发展现状及问题分析 | 第16-23页 |
3.1 Z银行河北省分行介绍 | 第16-17页 |
3.1.1 Z银行简介 | 第16页 |
3.1.2 Z银行河北省分行简介 | 第16-17页 |
3.2 Z银行河北省分行银行保险发展历程 | 第17-19页 |
3.2.1 手续费收入情况 | 第17-18页 |
3.2.2 行内产品中间业务收入贡献情况 | 第18-19页 |
3.3 Z银行河北省分行银行保险发展模式介绍 | 第19-20页 |
3.4 Z银行河北省分行银保业务发展中存在的问题分析 | 第20-23页 |
3.4.1 合作模式存在的问题 | 第20-21页 |
3.4.2 银保产品存在的问题 | 第21页 |
3.4.3 人员销售能力不足的问题 | 第21页 |
3.4.4 领导层面重视程度不够的问题 | 第21-22页 |
3.4.5 激励措施不到位的问题 | 第22-23页 |
4 Z银行河北省分行银保业务发展环境分析 | 第23-33页 |
4.1 经济环境 | 第23-26页 |
4.1.1 河北省经济发展情况 | 第23-24页 |
4.1.2 社会老龄化对保险市场的影响 | 第24-25页 |
4.1.3 货币政策与业务发展关系 | 第25-26页 |
4.2 监管环境 | 第26-28页 |
4.2.1 国家政策助力市场发展 | 第26页 |
4.2.2 资本市场提升产品收益 | 第26-27页 |
4.2.3 保险产品回归保障本质 | 第27-28页 |
4.3 市场竞争环境分析 | 第28-30页 |
4.3.1 银保产品同质化严重 | 第28页 |
4.3.2 河北省银行保险保费规模市场情况 | 第28-29页 |
4.3.3 河北省银行保险手续费收入市场情况 | 第29-30页 |
4.4 Z银行河北省分行银保业务竞争力现状 | 第30-33页 |
4.4.1 品牌优势 | 第30页 |
4.4.2 一体化经营优势 | 第30-31页 |
4.4.3 中高端客户的优势 | 第31页 |
4.4.4 网点资源较少的劣势 | 第31-33页 |
5 Z银行河北省分行银保业务发展策略制定 | 第33-39页 |
5.1 明确其战略性产品地位 | 第33-34页 |
5.1.1 提高考核占比 | 第33-34页 |
5.1.2 配置战略费用 | 第34页 |
5.2 银保合作模式策略 | 第34-36页 |
5.2.1 选择重点合作公司 | 第34-35页 |
5.2.2 合理分配网点资源 | 第35页 |
5.2.3 建立准入退出机制 | 第35-36页 |
5.3 银保产品策略 | 第36-37页 |
5.3.1 银保产品的选择 | 第36页 |
5.3.2 银保产品的退出机制 | 第36-37页 |
5.4 营销策略 | 第37-38页 |
5.4.1 专业资产配置服务 | 第37页 |
5.4.2 开发电子渠道 | 第37页 |
5.4.3 精准化营销 | 第37-38页 |
5.5 客户策略 | 第38-39页 |
5.5.1 继续挖掘中高端客户 | 第38页 |
5.5.2 差异化的营销策略 | 第38-39页 |
6 Z银行河北省分行银保策略实施保障措施 | 第39-41页 |
6.1 完善组织架构 | 第39页 |
6.2 完善考核机制 | 第39-40页 |
6.3 加强风险管控 | 第40-41页 |
6.3.1 加强公司和产品管理 | 第40页 |
6.3.2 注重过程管理 | 第40-41页 |
7 结论 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-44页 |
后记 | 第44-45页 |
攻读学位期间科研成果 | 第45页 |