| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题的研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容、研究目标和拟解决的关键问题 | 第8页 |
| 1.3 采取的研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究的思路 | 第8-9页 |
| 2 理论基础 | 第9-14页 |
| 2.1 集团公司及集团管控的概念 | 第9页 |
| 2.2 集团管控的三种基本模式 | 第9-10页 |
| 2.3 集团公司初创期的特征 | 第10-12页 |
| 2.3.1 创始人的个人领导魅力起到重要作用 | 第10-11页 |
| 2.3.2 非制度化行为明显 | 第11页 |
| 2.3.3 重投资建设轻经营管理 | 第11页 |
| 2.3.4 缺乏统一的企业文化 | 第11-12页 |
| 2.4 选择管控模式时的注意事项 | 第12-14页 |
| 3 山东水发集团管控中面临的主要问题 | 第14-19页 |
| 3.1 研究设计与实施 | 第14-16页 |
| 3.1.1 调查问卷的设计 | 第14-15页 |
| 3.1.2 调查结果分析 | 第15-16页 |
| 3.2 存在的问题 | 第16-19页 |
| 3.2.1 缺乏统一性——集而不团，管而不控 | 第16-17页 |
| 3.2.2 领导的决策判断而非战略规划的形式引领公司发展 | 第17页 |
| 3.2.3 制度化管理不到位，缺乏风险管理体系 | 第17-18页 |
| 3.2.4 制度化管理与现实工作之间的矛盾 | 第18-19页 |
| 4 山东水发集团管控方面出现问题的原因分析 | 第19-25页 |
| 4.1 重数量、轻质量的发展思路 | 第19-20页 |
| 4.2 摸着石头过河的发展现状 | 第20-21页 |
| 4.3 缺乏风险管控的意识 | 第21-22页 |
| 4.4 市场环境因素 | 第22-24页 |
| 4.5 人财物管理不到位 | 第24-25页 |
| 5 完善山东水发集团管控模式的策略 | 第25-35页 |
| 5.1 确定适合山东水发集团的管控模式 | 第25-26页 |
| 5.2 建立完善的管控体系 | 第26-35页 |
| 5.2.1 完善高管外派、财务直管及内部协同风险预控机制 | 第26-27页 |
| 5.2.2 建立战略规划部门，突出战略规划作用 | 第27-29页 |
| 5.2.3 构建风险防控工作体系，注重协同发展 | 第29页 |
| 5.2.4 结合工作实际，构建运转高效的管理机制 | 第29-30页 |
| 5.2.5 加强人财物的管理 | 第30-35页 |
| 6 局限性及未来研究 | 第35-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-46页 |
| 卷一、员工看法调查问卷 | 第42-43页 |
| 卷二、有关发展中出现问题的调查问卷 | 第43-44页 |
| 卷三、有关建议 | 第44-45页 |
| 卷四、关于您的基本情况 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |