| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 社会企业研究综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 社会企业起源 | 第9页 |
| 1.2.2 社会企业的概念界定 | 第9-12页 |
| 1.2.3 我国研究现状及不足 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国际社会企业发展现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究视角和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 非营利组织 | 第17页 |
| 2.1.2 社会企业 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.2.1 市场失灵理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 政府失灵理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 志愿失灵理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 多中心治理理论 | 第21-23页 |
| 第3章 社会企业参与养老服务供给的理论分析 | 第23-30页 |
| 3.1 社会企业参与供给：三重失灵的要求 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政府失灵与多元主体介入 | 第23-25页 |
| 3.1.2 市场、志愿双重失灵与社会企业 | 第25-26页 |
| 3.2 社会企业的独特优势 | 第26-28页 |
| 3.2.1 丰富养老服务供给层次 | 第26-27页 |
| 3.2.2 富有效率的服务供给 | 第27页 |
| 3.2.3 高灵活性与和持续发展能力 | 第27-28页 |
| 3.3 社会企业与各主体在市场中的关系 | 第28-30页 |
| 3.3.1 合作与风险共担 | 第28-29页 |
| 3.3.2 相互竞争 | 第29-30页 |
| 第4章 社会企业供给养老服务的实践分析 | 第30-37页 |
| 4.1 金太阳服务中心居家、社区养老服务供给实践 | 第30-32页 |
| 4.1.1 机构设置及人员组成 | 第30页 |
| 4.1.2 服务范围及经营模式 | 第30-31页 |
| 4.1.3 取得成果及成功经验 | 第31-32页 |
| 4.2 Hartrigg Oaks的机构养老服务供给实践 | 第32-37页 |
| 4.2.1 设施环境及服务对象 | 第33页 |
| 4.2.2 服务范围及资金来源 | 第33-34页 |
| 4.2.3 社区互助网络及经营优势 | 第34-37页 |
| 第5章 社会企业发展中面临的问题分析 | 第37-44页 |
| 5.1 社会企业内部管理风险 | 第37-40页 |
| 5.1.1 目标替代的风险 | 第37-39页 |
| 5.1.2 市场竞争力不足 | 第39-40页 |
| 5.2 外部环境的不利影响 | 第40-44页 |
| 5.2.1 政府扶持不足 | 第40-41页 |
| 5.2.2 政策不足导致的竞争弱势 | 第41页 |
| 5.2.3 社会认同度不高 | 第41-44页 |
| 第6章 推动社会企业供给养老服务发展的建议 | 第44-49页 |
| 6.1 社会企业内部建设 | 第44-46页 |
| 6.1.1 完善管理制度,提高管理能力 | 第44-45页 |
| 6.1.2 提升品牌意识和创新能力 | 第45-46页 |
| 6.1.3 加强员工培训,提升服务人员素质 | 第46页 |
| 6.2 政府积极支持指导社会企业发展 | 第46-49页 |
| 6.2.1 健全法律法规,明确社会企业地位 | 第46-47页 |
| 6.2.2 放权与扶持 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |