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养老服务供给的社会企业路径探索

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景和研究意义第8-9页
    1.2 社会企业研究综述第9-15页
        1.2.1 社会企业起源第9页
        1.2.2 社会企业的概念界定第9-12页
        1.2.3 我国研究现状及不足第12-13页
        1.2.4 国际社会企业发展现状第13-15页
    1.3 研究视角和方法第15-17页
第2章 概念界定与理论基础第17-23页
    2.1 概念界定第17-18页
        2.1.1 非营利组织第17页
        2.1.2 社会企业第17-18页
    2.2 理论基础第18-23页
        2.2.1 市场失灵理论第18-19页
        2.2.2 政府失灵理论第19-20页
        2.2.3 志愿失灵理论第20-21页
        2.2.4 多中心治理理论第21-23页
第3章 社会企业参与养老服务供给的理论分析第23-30页
    3.1 社会企业参与供给:三重失灵的要求第23-26页
        3.1.1 政府失灵与多元主体介入第23-25页
        3.1.2 市场、志愿双重失灵与社会企业第25-26页
    3.2 社会企业的独特优势第26-28页
        3.2.1 丰富养老服务供给层次第26-27页
        3.2.2 富有效率的服务供给第27页
        3.2.3 高灵活性与和持续发展能力第27-28页
    3.3 社会企业与各主体在市场中的关系第28-30页
        3.3.1 合作与风险共担第28-29页
        3.3.2 相互竞争第29-30页
第4章 社会企业供给养老服务的实践分析第30-37页
    4.1 金太阳服务中心居家、社区养老服务供给实践第30-32页
        4.1.1 机构设置及人员组成第30页
        4.1.2 服务范围及经营模式第30-31页
        4.1.3 取得成果及成功经验第31-32页
    4.2 Hartrigg Oaks的机构养老服务供给实践第32-37页
        4.2.1 设施环境及服务对象第33页
        4.2.2 服务范围及资金来源第33-34页
        4.2.3 社区互助网络及经营优势第34-37页
第5章 社会企业发展中面临的问题分析第37-44页
    5.1 社会企业内部管理风险第37-40页
        5.1.1 目标替代的风险第37-39页
        5.1.2 市场竞争力不足第39-40页
    5.2 外部环境的不利影响第40-44页
        5.2.1 政府扶持不足第40-41页
        5.2.2 政策不足导致的竞争弱势第41页
        5.2.3 社会认同度不高第41-44页
第6章 推动社会企业供给养老服务发展的建议第44-49页
    6.1 社会企业内部建设第44-46页
        6.1.1 完善管理制度,提高管理能力第44-45页
        6.1.2 提升品牌意识和创新能力第45-46页
        6.1.3 加强员工培训,提升服务人员素质第46页
    6.2 政府积极支持指导社会企业发展第46-49页
        6.2.1 健全法律法规,明确社会企业地位第46-47页
        6.2.2 放权与扶持第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页

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