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自媒体的商业运作模式研究--以《罗辑思维》为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
绪论第11-17页
    (一)选题缘起第11页
    (二)文献综述第11-14页
        1. 有关自媒体的社会影响研究第12页
        2. 有关自媒体行为的理论解读第12-13页
        3. 有关自媒体的应用研究第13页
        4. 有关自媒体存在的问题与解决方式研究第13-14页
    (三)研究方法第14-15页
        1. 文献梳理法第14页
        2. 访谈法第14页
        3. 案例分析法第14-15页
    (四)创新之处第15-17页
一、自媒体的相关概念和发展现状第17-25页
    (一)自媒体的概念第17-20页
        1. 自媒体定义第17-18页
        2. 自媒体形式第18-20页
    (二)自媒体的特点第20-21页
        1. 门槛低平民化第20页
        2. 传播快可信度低第20-21页
        3. 相关法律不健全第21页
    (三)自媒体的产生及发展现状第21-25页
        1. 自媒体的出现第21-22页
        2. 自媒体在我国的发展现状第22-25页
二、自媒体的商业运作模式——以《罗辑思维》为例第25-35页
    (一)《罗辑思维》的受众研究——知识分子第25-27页
        1. 知识分子的定义第25-26页
        2. 知识分子的需求第26页
        3. 知识分子的消费范围和消费能力第26-27页
    (二)《罗辑思维》的主要盈利模式——会员制第27-29页
        1. 会员制的定义第27页
        2. 会员制的特性第27-28页
        3. 会员制的类型第28页
        4.《罗辑思维》的会员制现状第28-29页
    (三)《罗辑思维》的广泛延伸——线上线下活动第29-30页
        1.《罗辑思维》的线上线下活动现状第29-30页
        2. 互联网思维的实践运用与可行性探讨第30页
    (四)罗辑思维的内容保障——说书到写书,玩转图书第30-32页
        1.《罗辑思维》推荐书目情况第30-31页
        2.《罗辑思维》自制书目的销售情况第31页
        3. 自媒体与传统出版业图书营销的合作方式第31-32页
    (五)《罗辑思维》的终端控制力——微信公共平台订阅号的使用和推广第32-35页
        1.《罗辑思维》微信公共平台订阅号的现状第32页
        2.《罗辑思维》专属APP的研发及使用情况第32-33页
        3. 终端为王理论的实践应用第33-35页
三、自媒体商业运作模式比较研究第35-39页
    (一)各类自媒体节目的商业运作现状第35-36页
        1.《晓说》节目的商业运作模式第35页
        2.《黄·段子》节目的商业运作模式第35-36页
        3. 以各类游戏为主的自媒体解说节目的商业运作模式第36页
    (二)各类自媒体节目与《罗辑思维》在商业运作模式上的比较第36-39页
        1. 节目风格的比较第36-37页
        2. 商业运作模式的比较第37-39页
四、自媒体节目商业化的影响及反思第39-43页
    (一)自媒体节目商业化的积极影响第39-40页
        1. 推动广大公民素质的提升第39页
        2. 丰富传播方式第39-40页
    (二)自媒体节目商业化的消极影响第40-41页
        1. 信息泛滥干扰思想第40-41页
        2. 外来文化汹涌而至冲击教育思想第41页
    (三)自媒体商业运作模式的探索和规范第41-43页
        1. 自媒体商业运作模式的规律探索第41-42页
        2. 相关法律对自媒体商业模式的规范第42-43页
结语第43-45页
参考文献第45-49页
致谢第49-50页

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