雅戈尔服装业务商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和结构框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 结构框架 | 第11-12页 |
| 2 商业模式理论分析 | 第12-18页 |
| 2.1 商业模式的含义 | 第12-14页 |
| 2.2 服装企业商业模式的类型与特征 | 第14-15页 |
| 2.2.1 价值链延展型 | 第14页 |
| 2.2.2 价值链分拆型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 价值链活动创新型 | 第15页 |
| 2.3 O2O模式的定义与内涵 | 第15-18页 |
| 3 雅戈尔服装业务现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 雅戈尔服装业务发展现状及环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第18页 |
| 3.1.2 竞争环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 雅戈尔财务情况分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 盈利能力分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 偿债能力分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 营运能力分析 | 第21-22页 |
| 3.3 雅戈尔服装业务商业模式现状 | 第22-24页 |
| 3.3.1 定位 | 第22页 |
| 3.3.2 业务系统 | 第22-23页 |
| 3.3.3 盈利模式 | 第23页 |
| 3.3.4 雅戈尔商业模式中存在的问题 | 第23-24页 |
| 4 服装企业商业模式创新研究 | 第24-32页 |
| 4.1 美特斯·邦威的核心型虚拟经营模式 | 第24-27页 |
| 4.1.1 美特斯·邦威概况 | 第24-25页 |
| 4.1.2 美邦财务分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 该模式竞争优势 | 第26-27页 |
| 4.1.4 该模式竞争劣势 | 第27页 |
| 4.2 VANCL的创新型网络直销商业模式 | 第27-31页 |
| 4.2.1 VANCL概况 | 第27-29页 |
| 4.2.2 该模式竞争优势 | 第29-30页 |
| 4.2.3 该模式竞争劣势 | 第30-31页 |
| 4.3 对雅戈尔的启示 | 第31-32页 |
| 5 雅戈尔服装业务O2O模式构想 | 第32-41页 |
| 5.1 产品价值取向 | 第32-33页 |
| 5.2 O2O模型实现步骤 | 第33页 |
| 5.3 O2O模型流程构想 | 第33-38页 |
| 5.3.1 流程模型 | 第33-35页 |
| 5.3.2 服装体验馆主要功能及运作模式 | 第35-36页 |
| 5.3.3 专家系统主要功能及运作模式 | 第36-37页 |
| 5.3.4 ERP控制系统主要功能及运作模式 | 第37-38页 |
| 5.3.5 客户终端服务系统主要功能及运作模式 | 第38页 |
| 5.4 O2O商业模式存在的风险及控制策略 | 第38-41页 |
| 5.4.1 风险存在分析 | 第38-39页 |
| 5.4.2 风险控制策略 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 在学研究成果 | 第43页 |
