A公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路和办法 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究办法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论基础 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理理论的观点 | 第11-12页 |
| 2.2 竞争战略的基本框架 | 第12页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第12页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第12页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第12页 |
| 2.3 网络借贷的定义和性质 | 第12-14页 |
| 2.3.1 网络借贷的产生和意义 | 第12-13页 |
| 2.3.2 P2P网络借贷的界定 | 第13-14页 |
| 2.4 主要分析工具 | 第14-17页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.4.2 五力模型 | 第14-15页 |
| 2.4.3 SWOT 分析 | 第15-17页 |
| 3 A公司内部环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 公司经营模式分析 | 第18-19页 |
| 3.3 与竞争对手运营数据对比 | 第19-20页 |
| 3.4 企业资源 | 第20-21页 |
| 3.4.1 人力资源 | 第20-21页 |
| 3.4.2 客户资源 | 第21页 |
| 3.5 企业能力分析 | 第21-22页 |
| 3.5.1 市场营销能力 | 第21-22页 |
| 3.5.2 在线体验 | 第22页 |
| 3.5.3 用户服务 | 第22页 |
| 3.6 核心竞争力 | 第22-25页 |
| 3.6.1 用户体验 | 第22-23页 |
| 3.6.2 风控能力 | 第23页 |
| 3.6.3 本地优势 | 第23-25页 |
| 4 网络借贷行业分析 | 第25-33页 |
| 4.1 网贷行业PEST分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 4.2 国内P2P网络借贷现状和经典案例 | 第26-30页 |
| 4.3 网贷行业五力分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 现有竞争者之间的竞争 | 第30页 |
| 4.3.2 买方人的议价能力 | 第30-31页 |
| 4.3.3 供方的议价能力 | 第31页 |
| 4.3.4 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 4.3.5 潜在进入者威胁 | 第32-33页 |
| 5 A公司竞争战略的确立 | 第33-40页 |
| 5.1 A公司SWOT分析 | 第33-37页 |
| 5.1.1 竞争优势 | 第33-34页 |
| 5.1.2 竞争劣势 | 第34-35页 |
| 5.1.3 潜在机会 | 第35页 |
| 5.1.4 潜在威胁 | 第35-37页 |
| 5.2 企业的使命和目标 | 第37页 |
| 5.3 A公司竞争战略选择 | 第37-40页 |
| 6 A公司竞争战略的实施 | 第40-47页 |
| 6.1 规范运营 | 第40-41页 |
| 6.1.1 紧随政策去担保化 | 第40页 |
| 6.1.2 特定领域深耕 | 第40-41页 |
| 6.2 完善人才机制 | 第41-43页 |
| 6.2.1 注重人才培养 | 第41-42页 |
| 6.2.2 人才个性化培养 | 第42页 |
| 6.2.3 完善薪酬体系 | 第42-43页 |
| 6.3 引外资扩规模 | 第43-44页 |
| 6.3.1 股权质押 | 第43页 |
| 6.3.2 权益类融资 | 第43页 |
| 6.3.3 私募股权投资(PE) | 第43-44页 |
| 6.3.4 定增和IPO | 第44页 |
| 6.4 强化品牌建设 | 第44-47页 |
| 6.4.1 企业方面 | 第44-45页 |
| 6.4.2 顾客方面 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
