| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 研究内容，方法与创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第14-15页 |
| 2 理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 财务共享理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 会计信息化的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 规模经济理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 流程理论 | 第17页 |
| 2.2 内部控制理论概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 内部控制的概念及发展 | 第17-18页 |
| 2.2.2 内部控制五要素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 风险管理理论 | 第19页 |
| 2.2.4 控制论 | 第19-21页 |
| 3 中兴财务共享模式下内部控制遇到的问题及原因分析 | 第21-29页 |
| 3.1 中兴通讯的公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 中兴通讯内部控制概况 | 第22-24页 |
| 3.3 中兴通讯在财务共享模式下内部控制遇到的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 组织结构方面 | 第24-25页 |
| 3.3.2 人力资源方面 | 第25页 |
| 3.3.3 财务流程控制方面 | 第25-26页 |
| 3.3.4 信息系统方面 | 第26页 |
| 3.4 内部控制遇到的问题原因分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 财务与业务的分离 | 第26-27页 |
| 3.4.2 财务核算机械化 | 第27页 |
| 3.4.3 员工晋升渠道不足 | 第27页 |
| 3.4.4 岗位交接监控不严 | 第27-28页 |
| 3.4.5 档案管理和维护不够完善 | 第28页 |
| 3.4.6 财务系统信息化程度不高 | 第28-29页 |
| 4 中兴通讯内部控制的优化措施及效果 | 第29-45页 |
| 4.1 组织结构方面 | 第29-30页 |
| 4.1.1 加强前端会计监督 | 第29-30页 |
| 4.1.2 加强跨部门沟通 | 第30页 |
| 4.1.3 加强制度建设 | 第30页 |
| 4.2 人力资源方面 | 第30-32页 |
| 4.2.1 加强与员工的沟通 | 第30-31页 |
| 4.2.2 拓展员工晋升渠道 | 第31-32页 |
| 4.2.3 加强知识管理 | 第32页 |
| 4.3 流程层面 | 第32-38页 |
| 4.3.1 重视流程持续优化 | 第32-33页 |
| 4.3.2 一般会计流程控制 | 第33-34页 |
| 4.3.3 财资管理 | 第34-36页 |
| 4.3.4 成本控制 | 第36-37页 |
| 4.3.5 绩效考评控制 | 第37-38页 |
| 4.4 信息系统方面 | 第38-40页 |
| 4.4.1 逐步推进信息系统的建设 | 第38-39页 |
| 4.4.2 加强内控与系统的融合 | 第39页 |
| 4.4.3 加强员工操作权限管理 | 第39-40页 |
| 4.4.4 配备高效的技术支撑团队 | 第40页 |
| 4.5 财务共享模式下中兴通讯内部控制运行效果 | 第40-43页 |
| 4.5.1 实现全面实时控制 | 第40页 |
| 4.5.2 对企业的战略实施提供有力的支持 | 第40-41页 |
| 4.5.3 扩大了业务处理范围，降低成本 | 第41页 |
| 4.5.4 财务处理效率提高 | 第41-42页 |
| 4.5.5 员工满意度上升 | 第42-43页 |
| 4.5.6 员工离职率下降 | 第43页 |
| 4.6 中兴通讯内部控制成功经验的推广 | 第43-45页 |
| 4.6.1 保障措施 | 第43-44页 |
| 4.6.2 整体规划逐步推进 | 第44页 |
| 4.6.3 流程改造嵌入内部控制要求 | 第44页 |
| 4.6.4 注重信息系统安全 | 第44-45页 |
| 5 结论与不足 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 5.2 研究不足 | 第46页 |
| 5.3 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |