| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的技术路线和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 项目管理 | 第13-21页 |
| 2.1.1 项目管理的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目的共性 | 第13-15页 |
| 2.1.3 项目管理的核心职能 | 第15-16页 |
| 2.1.4 项目管理的基本特征 | 第16页 |
| 2.1.5 项目管理在企业中的发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.6 项目管理研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.7 项目管理的趋势 | 第18-20页 |
| 2.1.8 工程项目管理的实施途径 | 第20-21页 |
| 2.2 工程项目管理 | 第21-23页 |
| 2.2.1 工程项目管理的内涵 | 第21页 |
| 2.2.2 工程项目管理的发展历程 | 第21-23页 |
| 2.2.3 工程项目管理的特征 | 第23页 |
| 2.3 装饰工程管理 | 第23-27页 |
| 2.3.1 装饰工程管理的内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 装饰工程项目管理的关键环节 | 第24-27页 |
| 3 家装工程行业现状分析 | 第27-33页 |
| 3.1 家装行业的发展 | 第27页 |
| 3.2 家装行业的基本性质 | 第27-28页 |
| 3.2.1 生产性 | 第27-28页 |
| 3.2.2 服务性 | 第28页 |
| 3.3 家装工程的特点 | 第28-29页 |
| 3.4 家装行业的现存问题 | 第29-33页 |
| 3.4.1 投诉与纠纷 | 第29-30页 |
| 3.4.2 产生家装问题的诱因 | 第30-33页 |
| 4 家装工程项目管理的模式分析 | 第33-41页 |
| 4.1 家装工程的装修模式 | 第33-37页 |
| 4.1.1 粗装修 | 第33页 |
| 4.1.2 精装修 | 第33-34页 |
| 4.1.3 二次装修 | 第34页 |
| 4.1.4 全装修 | 第34-37页 |
| 4.2 家装模式的比较和分析 | 第37页 |
| 4.3 家装模式与主体之间的关系 | 第37-38页 |
| 4.4 家装行业的交付模式 | 第38-41页 |
| 4.4.1 毛坯交付 | 第38-39页 |
| 4.4.2 精装交付 | 第39页 |
| 4.4.3 两种交付模式的发展与联系 | 第39页 |
| 4.4.4 家装工程装修模式的管理措施 | 第39-41页 |
| 5 家装工程项目管理的成本优化 | 第41-47页 |
| 5.1 成本优化的必要性 | 第41-42页 |
| 5.2 成本优化的意义 | 第42页 |
| 5.2.1 提高项目管理水平 | 第42页 |
| 5.2.2 增强赢利能力 | 第42页 |
| 5.2.3 实施战略性成本优化 | 第42页 |
| 5.3 成本优化的现状 | 第42-43页 |
| 5.4 成本优化的措施 | 第43-44页 |
| 5.5 案例分析——以雅戈尔御玺园项目的成本优化为例 | 第44-47页 |
| 5.5.1 项目概况 | 第44-45页 |
| 5.5.2 目标成本 | 第45页 |
| 5.5.3 成本优化 | 第45页 |
| 5.5.4 案例经验总结 | 第45-47页 |
| 6 提高家装工程项目管理水平的措施 | 第47-53页 |
| 6.1 明确独特的经营理念 | 第47-48页 |
| 6.2 建立高效的管理制度 | 第48-49页 |
| 6.3 培养和管理设计师 | 第49-50页 |
| 6.3.1 培养优秀设计师 | 第49-50页 |
| 6.3.2 管理设计师 | 第50页 |
| 6.4 完善组织管理方式 | 第50-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |