珠宝零售品牌品类规划案例分析
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 品类管理运用于其他行业的研究现状 | 第7页 |
| 1.1.2 品类管理运用于珠宝行业的现状 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述及国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法及意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 本文章节内容及结构 | 第11-13页 |
| 1.4.1 论文研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 论文研究内容及创新点 | 第11-12页 |
| 1.4.3 论文章节安排 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 品牌相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 定位消费结构理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 消费者影响因素 | 第15-16页 |
| 2.2 品类管理理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 品类和品类管理定义 | 第16-18页 |
| 2.2.2 品类管理流程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 产品生命周期和流行传播理论 | 第19-21页 |
| 2.2.4 品类角色理论 | 第21-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 基于品类管理的珠宝商品规划研究 | 第24-43页 |
| 3.1 珠宝零售相关概念 | 第24-27页 |
| 3.1.1 珠宝零售的定义 | 第24页 |
| 3.1.2 我国珠宝零售的特点 | 第24-25页 |
| 3.1.3 我国珠宝品类结构及消费者定位分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 珠宝零售商品规划流程 | 第26-27页 |
| 3.1.5 品类管理与珠宝零售的关系 | 第27页 |
| 3.2 珠宝市场定位 | 第27-29页 |
| 3.3 珠宝品类概述及细分 | 第29-32页 |
| 3.3.1 珠宝品类概述 | 第29-30页 |
| 3.3.2 珠宝品类角色分配 | 第30-32页 |
| 3.4 珠宝品类评估和品类策略 | 第32-34页 |
| 3.4.1 珠宝品类评估内容和方法 | 第32-33页 |
| 3.4.2 珠宝品类策略和战术 | 第33-34页 |
| 3.5 基于品类管理的珠宝零售订货规划 | 第34-37页 |
| 3.5.1 珠宝零售商品基于数据的预测行为 | 第34-37页 |
| 3.5.2 珠宝商品订货计划 | 第37页 |
| 3.5.3 珠宝商品组合规划方法 | 第37页 |
| 3.6 基于品类管理的珠宝零售陈列规划 | 第37-41页 |
| 3.6.1 珠宝零售品类策略与战术 | 第37-39页 |
| 3.6.2 珠宝零售商品陈列规划 | 第39-41页 |
| 3.7 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 SC珠宝企业商品品类管理及规划分析 | 第43-54页 |
| 4.1 SC珠宝企业概况 | 第43-47页 |
| 4.1.1 SC珠宝品牌介绍 | 第43页 |
| 4.1.2 SC珠宝品牌定位 | 第43-47页 |
| 4.2 SC珠宝企业品类管理分析 | 第47-53页 |
| 4.2.1 基于品类管理的珠宝零售订货规划分析 | 第47-51页 |
| 4.2.2 基于品类管理的珠宝零售陈列规划分析 | 第51-53页 |
| 4.3 SC珠宝企业案例启示 | 第53-54页 |
| 4.3.1 SC珠宝企业品类管理优缺点 | 第53页 |
| 4.3.2 SC珠宝企业对同行业的启示 | 第53-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 5.1 论文的主要成果 | 第54页 |
| 5.2 对珠宝行业品类规划的启示和建议 | 第54页 |
| 5.3 不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-64页 |
| 一、一年珠宝商品计划 | 第57-58页 |
| 二、彩色宝石消费者市场调查问卷 | 第58-61页 |
| 三、钻石消费者市场调查问卷 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65-75页 |
