我国村镇银行可持续发展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路和研究框架 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新与不足 | 第12-13页 |
| 1.3.1 本文的创新 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文的不足 | 第13页 |
| 1.4 关于农村金融和村镇银行的研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 农村金融理论文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 村镇银行可持续发展理论研究 | 第14-16页 |
| 2 我国村镇银行发展现状及SWOT分析 | 第16-23页 |
| 2.1 村镇银行发展现状 | 第16-18页 |
| 2.1.1 村镇银行产生和发展 | 第16页 |
| 2.1.2 村镇银行发展现状 | 第16-18页 |
| 2.2 村镇银行SWOT分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 村镇银行优势分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 村镇银行劣势分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 村镇银行机遇分析 | 第21页 |
| 2.2.4 村镇银行威胁分析 | 第21-23页 |
| 3 村镇银行可持续发展所面临的问题 | 第23-27页 |
| 3.1 村镇银行可持续发展的含义 | 第23页 |
| 3.2 村镇银行可持续发展内部问题分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 发起行控股比例过高 | 第23-24页 |
| 3.2.2 吸储困难，资金来源不足 | 第24页 |
| 3.2.3 运营成本高，盈利情况不强 | 第24页 |
| 3.2.4 风险控制能力差，抗风险能力差 | 第24-25页 |
| 3.2.5 专业人才匮乏，缺乏激励机制 | 第25页 |
| 3.3 村镇银行可持续发展外部问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 社会公信度欠缺，社会认可度低 | 第25页 |
| 3.3.2 农村信用制度不完善，客户群风险较大 | 第25-26页 |
| 3.3.3 政策支持有限，相关配套政策不到位 | 第26-27页 |
| 4 国内外案例分析 | 第27-39页 |
| 4.1 格莱珉银行的发展模式及其创新 | 第27-30页 |
| 4.1.1 第一代格莱珉银行模式 | 第27-28页 |
| 4.1.2 第二代格莱珉银行模式的变革 | 第28-29页 |
| 4.1.3 格莱珉银行模式总结 | 第29-30页 |
| 4.2 融兴系村镇银行的运营模式分析 | 第30-39页 |
| 4.2.1 管理模式分析 | 第31-34页 |
| 4.2.2 特色经营模式及产品创新 | 第34-36页 |
| 4.2.3 特色化风险防控机制 | 第36-37页 |
| 4.2.4 对融兴模式的总结 | 第37-39页 |
| 5 村镇银行可持续发展机制建议 | 第39-48页 |
| 5.1 村镇银行发起制度的可持续性 | 第39-40页 |
| 5.1.1 发起行对村镇银行的定位 | 第39-40页 |
| 5.1.2 保证村镇银行合理的股权比例 | 第40页 |
| 5.2 村镇银行业务发展的可持续性 | 第40-43页 |
| 5.2.1 找准市场定位，打造品牌效应 | 第40页 |
| 5.2.2 充分发挥交易成本优势 | 第40-41页 |
| 5.2.3 充分利用农村社会资本优势 | 第41-42页 |
| 5.2.4 加强小额信贷技术创新 | 第42页 |
| 5.2.5 加大研究激励制度创新 | 第42-43页 |
| 5.3 村镇银行风险控制的可持续性 | 第43-46页 |
| 5.3.1 村镇银行的信用风险控制 | 第43-45页 |
| 5.3.2 村镇银行的操作风险控制 | 第45页 |
| 5.3.3 村镇银行的流动风险控制 | 第45-46页 |
| 5.4 政府及监管机构对村镇银行的扶持 | 第46-48页 |
| 6 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
