| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 城市商业银行跨区域经营综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 城市商业银行风险管理综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究的重点、难点及创新点 | 第16-17页 |
| 1.5 研究流程图 | 第17-19页 |
| 2 X 银行跨区域经营现状及动因分析 | 第19-31页 |
| 2.1 城市商业银行发展历程 | 第19-21页 |
| 2.2 X 银行经营发展现状 | 第21-27页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第22-25页 |
| 2.2.2 跨区域经营现状 | 第25-27页 |
| 2.3 X 银行跨区域经营动因 | 第27-31页 |
| 2.3.1 跨区域经营内因 | 第27-28页 |
| 2.3.2 跨区域经营外因 | 第28-31页 |
| 3 X 银行跨区域经营面临的困难及 SWOT 分析 | 第31-37页 |
| 3.1 X 银行跨区域经营面临的困难 | 第31-32页 |
| 3.2 X 银行跨区域经营的 SWOT 分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 X 银行跨区域经营的优势和劣势 | 第32-34页 |
| 3.2.2 X 银行跨区域经营的机遇和挑战 | 第34-37页 |
| 4 X 银行跨区域经营风险分析 | 第37-47页 |
| 4.1 战略失策、盲目跨区域扩张的风险 | 第37-39页 |
| 4.2 跨区域管理失效的风险 | 第39-41页 |
| 4.2.1 管理链条拉长、管理不到位的风险 | 第39-40页 |
| 4.2.2 行政干预跨区域管理的风险 | 第40-41页 |
| 4.3 跨区域日常经营失效的风险 | 第41-47页 |
| 4.3.1 过度授信引发信用风险 | 第41-42页 |
| 4.3.2 操作管理不严引发案件风险 | 第42-43页 |
| 4.3.3 头寸管理不力导致流动性风险 | 第43-45页 |
| 4.3.4 舆情监测不严引发挤兑风险 | 第45-47页 |
| 5 强化 X 银行跨区域经营风险管理的建议 | 第47-53页 |
| 5.1 构建适合跨区域经营的管理体系，提升管理效能 | 第47-49页 |
| 5.1.1 优化对异地分支机构的风险管控体系 | 第47-48页 |
| 5.1.2 完善跨区域管理模式，提高内控水平 | 第48页 |
| 5.1.3 构建适合跨区域经营管理的绩效评价体系 | 第48-49页 |
| 5.2 强化跨区域经营风险管理，提升风险管控能力 | 第49-51页 |
| 5.2.1 审慎经营，严防跨区域经营信用风险 | 第49-50页 |
| 5.2.2 加强操作风险管理，严防异地分行案件发生 | 第50页 |
| 5.2.3 加强异地分行舆情监测，防范挤兑风险 | 第50-51页 |
| 5.3 培育风险文化，提升跨区域风险管理软实力 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
