| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题来源及依据 | 第11-12页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究主要内容及思路 | 第14页 |
| 1.4 论文研究路线图及结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论与方法综述 | 第16-22页 |
| 2.1 项目管理理论基础及应用工具 | 第16-20页 |
| 2.1.1 项目管理的定义及管理重点 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目特点 | 第17页 |
| 2.1.4 项目全生命周期 | 第17-20页 |
| 2.2 项目管理国内外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 JZ公司军品生产实施项目化的必要性 | 第22-31页 |
| 3.1 军品市场特征及行业发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 军品市场特点 | 第22-23页 |
| 3.1.2 武器装备军工行业发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 JZ公司总体概况 | 第24-29页 |
| 3.2.1 JZ公司军品特点 | 第25-26页 |
| 3.2.2 JZ公司军品生产存在问题 | 第26-29页 |
| 3.3 实施项目化管理的必要性 | 第29-30页 |
| 3.3.1 实施项目化管理能有效组织项目开展 | 第29页 |
| 3.3.2 实施项目化管理可以有效提高团队战斗力 | 第29页 |
| 3.3.3 实施项目化管理可以有效降低项目风险 | 第29-30页 |
| 3.3.4 实施项目化管理可以积累项目经验 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 项目化管理的组织架构重构和冲突协调机制 | 第31-40页 |
| 4.1 构建矩阵型型生产管理组织架构 | 第31-33页 |
| 4.2 明确各项目组成员职能职责 | 第33-34页 |
| 4.3 优化生产管理指挥组织结构 | 第34-36页 |
| 4.3.1 加强项目管理意识教育 | 第35页 |
| 4.3.2 搭建员工锻炼平台 | 第35-36页 |
| 4.3.3 成立产品项目组 | 第36页 |
| 4.3.4 建设矩阵式管理模式 | 第36页 |
| 4.3.5 强化绩效考核 | 第36页 |
| 4.4 项目化管理的冲突协调机制 | 第36-39页 |
| 4.4.1 项目化管理的特点 | 第36-37页 |
| 4.4.2 项目化管理的主要问题 | 第37-38页 |
| 4.4.3 项目化管理冲突协调的主要做法 | 第38-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 JZ公司军品生产项目化的实施过程和计划管理方法 | 第40-58页 |
| 5.1 项目启动 | 第40页 |
| 5.2 项目管理计划 | 第40-53页 |
| 5.2.1 项目目标和范围 | 第41-42页 |
| 5.2.2 项目里程碑 | 第42页 |
| 5.2.3 项目改进方案 | 第42-51页 |
| 5.2.4 项目子计划 | 第51-53页 |
| 5.3 项目执行及控制 | 第53-57页 |
| 5.3.1 项目执行活动 | 第54页 |
| 5.3.2 项目控制方法 | 第54-57页 |
| 5.4 项目收尾 | 第57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 项目化管理的实施效果 | 第58-62页 |
| 6.1 项目定量指标分析 | 第58-59页 |
| 6.1.1 大幅提升生产计划履行率和合同交付率等各项生产指标 | 第58页 |
| 6.1.2 提高设备、厂房等资源利用率 | 第58页 |
| 6.1.3 降低库存和采购等生产运作成本 | 第58-59页 |
| 6.1.4 缩短产品生产周期 | 第59页 |
| 6.2 项目定性效果分析 | 第59-61页 |
| 6.2.1 实现了由面向职能向面向流程的转变 | 第60页 |
| 6.2.2 为后续在全公司范围内推广积累了经验 | 第60页 |
| 6.2.3 便于物料配送及现场问题及时有效解决 | 第60页 |
| 6.2.4 培育了项目管理的人才 | 第60-61页 |
| 6.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第七章 论文总结及展望 | 第62-64页 |
| 7.1 论文研究成果及不足 | 第62-63页 |
| 7.2 展望未来 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |