房地产企业工程管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述及国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 房地产工程与现代项目管理 | 第14-26页 |
| 2.1 房地产工程管理的解读及主要内容 | 第14-19页 |
| 2.1.1 房地产工程管理的解读 | 第14-15页 |
| 2.1.2 房地产工程管理核心 | 第15-16页 |
| 2.1.3 房地产工程管理的关键点 | 第16-17页 |
| 2.1.4 房地产工程管理的主要内容 | 第17-19页 |
| 2.2. 现代项目管理介绍 | 第19-21页 |
| 2.2.1 现代项目管理的应用范围 | 第19-20页 |
| 2.2.2 房地产工程管理与现代项目管理的关系 | 第20-21页 |
| 2.3 当前房地产企业常用的工程管理模式 | 第21-26页 |
| 2.3.1 项目管控模式 | 第22-23页 |
| 2.3.2 工程项目承发包模式 | 第23-26页 |
| 第3章 现有管理模式存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.1 项目管控模式存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.1.1 单一项目管理模式 | 第26-27页 |
| 3.1.2 常规多项目工程管理模式 | 第27页 |
| 3.1.3 大项目部制管理模式 | 第27页 |
| 3.2 工程承发包模式存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 平行承发包模式 | 第27-28页 |
| 3.2.2 工程项目总承包模式 | 第28页 |
| 3.2.3 设计或施工总分包模式 | 第28-29页 |
| 3.2.4 联合体承包模式 | 第29页 |
| 3.2.5 CM 模式 | 第29-30页 |
| 第4章 项目管理模式在房地产工程中的实践 | 第30-46页 |
| 4.1 ZD 房地产企业的状况及项目管控模式实践 | 第30-41页 |
| 4.1.1 ZD 地产企业的状况 | 第30页 |
| 4.1.2 项目管控模式的分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 实际项目中的管控实践 | 第32-41页 |
| 4.2 LH 房地产企业状况及项目管控模式实践 | 第41-46页 |
| 4.2.1 LH 房地产企业状况 | 第41-42页 |
| 4.2.2 LH 集团项目管控模式介绍 | 第42-43页 |
| 4.2.3 管理模式分析 | 第43-46页 |
| 第5章 项目管理模式优化方案 | 第46-49页 |
| 5.1 重视项目规划设计 | 第46页 |
| 5.2 精细化开发过程控制 | 第46-47页 |
| 5.2.1 质量管理 | 第46-47页 |
| 5.2.2 成本控制 | 第47页 |
| 5.3 做好项目的后期管理 | 第47页 |
| 5.4 强化项目风险管理 | 第47页 |
| 5.5 提高管理人员素质 | 第47-49页 |
| 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
