| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 前言 | 第10-17页 |
| 0.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 0.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 0.4 本文的体系结构 | 第14-16页 |
| 0.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 1 房地产开发项目成本管理的相关理论概述 | 第17-26页 |
| 1.1 房地产开发项目概述 | 第17-19页 |
| 1.1.1 房地产开发项目的含义及特点 | 第17-18页 |
| 1.1.2 房地产开发项目的成本构成 | 第18-19页 |
| 1.2 房地产开发项目的成本管理内容 | 第19-23页 |
| 1.2.1 项目资源管理计划 | 第20页 |
| 1.2.2 项目成本估算 | 第20-21页 |
| 1.2.3 项目成本预算 | 第21页 |
| 1.2.4 项目成本控制 | 第21-23页 |
| 1.3 项目全寿命周期成本管理 | 第23-26页 |
| 1.3.1 项目全寿命周期成本管理的含义 | 第23-24页 |
| 1.3.2 房地产开发项目寿命周期阶段的划分及成本管理内容 | 第24-26页 |
| 2 青岛LW房地产开发项目概况 | 第26-36页 |
| 2.1 宏泰房地产开发有限公司简介 | 第26-28页 |
| 2.2 青岛LW房地产开发项目概况 | 第28-31页 |
| 2.2.1 项目选址 | 第28页 |
| 2.2.2 项目建设目标及规模 | 第28-29页 |
| 2.2.3 项目寿命周期 | 第29-30页 |
| 2.2.4 项目建设方案 | 第30-31页 |
| 2.3 房地产开发项目成本管理 | 第31-36页 |
| 2.3.1 青岛LW项目成本 | 第31-33页 |
| 2.3.2 青岛LW项目成本管理现状 | 第33-34页 |
| 2.3.3 影响项目成本管理的因素 | 第34-36页 |
| 3 青岛LW房地产开发项目施工前成本管理 | 第36-50页 |
| 3.1 项目投资决策阶段的成本管理 | 第36-40页 |
| 3.1.1 加强项目可行性研究 | 第36-38页 |
| 3.1.2 分析项目的不确定性 | 第38-39页 |
| 3.1.3 健全决策机制 | 第39-40页 |
| 3.2 项目规划设计阶段的成本管理 | 第40-46页 |
| 3.2.1 项目设计阶段成本管理的内容 | 第40-42页 |
| 3.2.2 青岛LW项目设计阶段的成本管理方法 | 第42-46页 |
| 3.3 项目招标阶段的成本管理 | 第46-50页 |
| 3.3.1 确定招标的内容及范围 | 第46页 |
| 3.3.2 确定招标的形式 | 第46-47页 |
| 3.3.3 制定招标制度及流程 | 第47-49页 |
| 3.3.4 严格合同流程管理 | 第49-50页 |
| 4 青岛LW房地产项目施工阶段的成本管理 | 第50-61页 |
| 4.1 项目施工阶段的成本管理 | 第50-53页 |
| 4.1.1 建立全员目标责任成本管理体系 | 第50-51页 |
| 4.1.2 完善项目施工成本管理流程 | 第51-53页 |
| 4.1.3 项目施工阶段成本控制方法 | 第53页 |
| 4.2 基于挣得值的项目成本纠偏 | 第53-59页 |
| 4.2.1 挣值法在项目中运用的具体流程 | 第54-58页 |
| 4.2.2 项目纠偏措施 | 第58-59页 |
| 4.3 构建项目成本动态监控机制 | 第59-61页 |
| 5 青岛LW房地产开发项目施工后成本管理 | 第61-67页 |
| 5.1 项目施工阶段后的成本管理 | 第61-65页 |
| 5.1.1 竣工阶段的成本考核 | 第61页 |
| 5.1.2 完善竣工验收流程 | 第61-63页 |
| 5.1.3 细化结算审核 | 第63页 |
| 5.1.4 严格控制结算工程成本 | 第63-65页 |
| 5.2 项目成本绩效考核 | 第65-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72-73页 |
| 发表的学术论文 | 第73页 |