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J银行莱芜分行个人金融业务竞争战略研究

中文摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
    1.2 研究现状第11-13页
    1.3 研究思路与研究方法第13-14页
    1.4 主要创新点第14-15页
第2章 理论综述第15-21页
    2.1 商业银行个人金融业务界定第15-16页
    2.2 个人金融业务发展的重要意义第16页
    2.3 主要理论概述第16-21页
第3章 J行莱芜分行个人金融业务外部环境分析第21-35页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第21-27页
    3.2 行业竞争结构分析(五种竞争力量分析)第27-32页
    3.3 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵)第32-35页
第4章 J行莱芜分行个人金融业务内部资源与能力分析第35-42页
    4.1 内部资源分析第35-37页
    4.2 内部能力分析第37-40页
    4.3 内部优势与劣势分析(IFE矩阵)第40-42页
第5章 J行个人金融业务竞争战略选择分析第42-57页
    5.1 J行莱芜分行个人金融业务发展SWOT分析第42-52页
    5.2 J行莱芜分行个人金融业务基本发展战略选择分析第52-55页
    5.3 J行莱芜分行个人金融业务竞争战略总体目标第55-57页
第6章 竞争战略的实施策略和保障措施第57-65页
    6.1 差异化竞争战略的实施策略第57-61页
    6.2 差异化竞争战略的保障措施第61-65页
第7章 结束语第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
附件第70页

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