方正证券股份有限公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 方正证券公司市场营销环境分析 | 第23-54页 |
| 2.1 方正证券公司基本情况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 2.1.2 企业文化 | 第23-24页 |
| 2.1.3 组织架构 | 第24页 |
| 2.1.4 总部迁移及合并重组等情况 | 第24-25页 |
| 2.2 方正证券公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第28-36页 |
| 2.3 方正证券公司市场营销内部环境分析 | 第36-46页 |
| 2.3.1 内部分工 | 第36页 |
| 2.3.2 人力资源配置 | 第36-45页 |
| 2.3.3 规章制度 | 第45页 |
| 2.3.4 实地调研 | 第45-46页 |
| 2.4 方正证券公司营销与客服SWOT分析 | 第46-54页 |
| 2.4.1 公司市场营销SWOT分析 | 第46-50页 |
| 2.4.2 公司客户服务SWOT分析 | 第50-53页 |
| 2.4.3 基于SWOT分析的思考 | 第53-54页 |
| 第3章 方正证券公司市场营销策略设计 | 第54-65页 |
| 3.1 国际领先券商市场营销经验借鉴 | 第54-56页 |
| 3.1.1 美林证券市场营销经验 | 第54-55页 |
| 3.1.2 恒达理财市场营销经验 | 第55-56页 |
| 3.1.3 国际券商经验给方正证券的启示 | 第56页 |
| 3.2 方正证券公司STP策略 | 第56-59页 |
| 3.2.1 STP策略 | 第56-59页 |
| 3.2.2 发展愿景 | 第59页 |
| 3.3 方正证券公司市场营销策略内容 | 第59-65页 |
| 3.3.1 构造立体的市场营销体系 | 第59-62页 |
| 3.3.2 搭建统一的市场营销平台 | 第62-63页 |
| 3.3.3 培养复合型的市场营销人才 | 第63-65页 |
| 第4章 方正证券公司市场营销策略实施 | 第65-76页 |
| 4.1 方正证券公司市场营销策略实施措施 | 第65-70页 |
| 4.1.1 明确政策导向 | 第65-66页 |
| 4.1.2 优化组织架构 | 第66-69页 |
| 4.1.3 团队管理与考核 | 第69-70页 |
| 4.2 方正证券公司市场营销策略实施运行保障 | 第70-72页 |
| 4.2.1 信息技术支持 | 第70-71页 |
| 4.2.2 人力与财力支持 | 第71-72页 |
| 4.2.3 制度体系保障 | 第72页 |
| 4.3 方正证券公司市场营销策略实施预期效果 | 第72-76页 |
| 4.3.1 市场份额与业务收入增加 | 第72-74页 |
| 4.3.2 客户资产保值增值 | 第74页 |
| 4.3.3 员工综合业务素质提升 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
