| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与基本框架 | 第18-20页 |
| 第2章 成本费用内部控制相关理论及基本内容 | 第20-26页 |
| 2.1 相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 法人治理结构理论 | 第21-22页 |
| 2.2 成本费用内部控制的基本内容 | 第22-26页 |
| 2.2.1 成本费用和内部控制的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 内部控制的目标 | 第22-23页 |
| 2.2.3 内部控制的要素 | 第23-24页 |
| 2.2.4 内部控制的原则 | 第24-26页 |
| 第3章 东莞 A 家具制造厂成本费用内部控制现状 | 第26-33页 |
| 3.1 东莞 A 家具制造厂简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 东莞 A 家具制造厂基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 东莞 A 家具制造厂组织结构 | 第27页 |
| 3.1.3 成本费用构成情况 | 第27-28页 |
| 3.2 内部控制现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 内部环境现状 | 第29页 |
| 3.2.2 风险评估和控制活动现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 成本费用控制管理办法 | 第30-33页 |
| 第4章 东莞 A 家具厂成本费用内部控制存在的问题及原因 | 第33-39页 |
| 4.1 成本费用内部控制存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 管理活动存在缺失 | 第33页 |
| 4.1.2 关键控制点存在缺失 | 第33-35页 |
| 4.1.3 监督机制存在缺陷 | 第35-36页 |
| 4.1.4 成本控制方法落后 | 第36页 |
| 4.2 成本费用内部控制问题产生的原因 | 第36-39页 |
| 4.2.1 内部控制意识薄弱 | 第36-37页 |
| 4.2.2 治理结构存在缺陷 | 第37页 |
| 4.2.3 人员素质有待提高 | 第37-39页 |
| 第5章 东莞 A 家具厂成本费用内部控制改进措施 | 第39-49页 |
| 5.1 改进控制活动 | 第39-40页 |
| 5.1.1 确立目标体系 | 第39页 |
| 5.1.2 建立预算控制 | 第39页 |
| 5.1.3 加强实物资产控制 | 第39-40页 |
| 5.2 加强关键控制节点控制 | 第40-43页 |
| 5.3 建立健全治理和监督机制 | 第43页 |
| 5.4 改进控制方法 | 第43-46页 |
| 5.4.1 升级管理信息系统 | 第44页 |
| 5.4.2 建立报表提交制度 | 第44页 |
| 5.4.3 引入内部控制评价 | 第44-46页 |
| 5.5 强化内部控制管理意识 | 第46-47页 |
| 5.5.1 内部控制环境改进 | 第46页 |
| 5.5.2 加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 5.6 提升员工素质 | 第47-49页 |
| 5.6.1 改进人力资源管理 | 第47页 |
| 5.6.2 改进激励体系 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |