| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的价值 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-32页 |
| 2.1 战略的内涵及战略管理的层次 | 第16-18页 |
| 2.2 战略管理的理论流派 | 第18-21页 |
| 2.3 物流的定义和物流管理的意义 | 第21页 |
| 2.4 物流的理论流派和我国物流研究现状 | 第21-24页 |
| 2.5 国际物流和第三方物流理论 | 第24-28页 |
| 2.6 营销管理理论 | 第28-30页 |
| 2.7 平衡记分卡模型 | 第30-32页 |
| 3 E-ANDEX物流公司内外部环境分析 | 第32-46页 |
| 3.1 E-ANDEX物流公司内部环境分析 | 第32-37页 |
| 3.1.1 E-ANDEX物流公司的现况 | 第32-34页 |
| 3.1.2 营销与研发分析 | 第34页 |
| 3.1.3 运作管理分析 | 第34-36页 |
| 3.1.4 资金能力和财务分析 | 第36页 |
| 3.1.5 组织能力和发展分析 | 第36-37页 |
| 3.1.6 建立内部因素评价矩阵 | 第37页 |
| 3.2 E-ANDEX物流公司外部环境分析 | 第37-43页 |
| 3.2.1 E-ANDEX物流公司面临的宏观环境分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 中国物流市场的行业环境概况 | 第40-42页 |
| 3.2.3 建立外部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 3.3 E-ANDEX物流公司内外环境整合分析 | 第43-46页 |
| 3.3.1 E-ANDEX物流公司SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 3.3.2 基于SWOT分析的E-ANDEX物流公司战略建议 | 第44-46页 |
| 4 E-ANDEX物流公司的发展战略选择 | 第46-56页 |
| 4.1 E-ANDEX物流公司的愿景和发展目标 | 第46页 |
| 4.2 E-ANDEX物流公司公司层战略选择 | 第46-49页 |
| 4.2.1 国外战略联盟 | 第47-48页 |
| 4.2.2 国内战略并购和布局 | 第48-49页 |
| 4.3 E-ANDEX物流公司业务层战略选择 | 第49-53页 |
| 4.3.1 低端市场成本领先战略 | 第50-51页 |
| 4.3.2 高端市场差异化战略 | 第51-52页 |
| 4.3.3 重点市场集中化战略 | 第52-53页 |
| 4.4 E-ANDEX物流公司职能层战略选择 | 第53-56页 |
| 4.4.1 营销战略 | 第53-54页 |
| 4.4.2 人力资源战略 | 第54-56页 |
| 5 E-ANDEX物流公司发展战略实施途径 | 第56-74页 |
| 5.1 E-ANDEX物流公司的企业文化构造 | 第56-58页 |
| 5.2 E-ANDEX物流公司组织结构调整 | 第58-59页 |
| 5.2.1 按职能划分部门的专业化分工体制 | 第58-59页 |
| 5.2.2 适合于激发创新精神的项目管理 | 第59页 |
| 5.3 E-ANDEX物流公司人力资源规划 | 第59-61页 |
| 5.4 信息技术在E-ANDEX物流公司的应用 | 第61-67页 |
| 5.4.1 运作管理系统-OA系统 | 第61-62页 |
| 5.4.2 质量保证系统的设立 | 第62-65页 |
| 5.4.3 信息系统的设立—商业智能 | 第65-67页 |
| 5.5 E-ANDEX物流公司绩效评价体系的构建 | 第67-72页 |
| 5.5.1 E-ANDEX物流公司绩效评价体系构建的原则 | 第68-69页 |
| 5.5.2 E-ANDEX物流公司绩效评价体系的构建 | 第69-72页 |
| 5.6 发展“低碳物流” | 第72-74页 |
| 6 总结 | 第74-76页 |
| 6.1 研究的结论 | 第74页 |
| 6.2 对其他同类中小企业的启发意义 | 第74-75页 |
| 6.3 本文研究的局限和未来研究的展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历 | 第79页 |
| 发表的学术论文 | 第79页 |
