| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状综述 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关概念界定和基础理论 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 产业 | 第15页 |
| 2.1.2 大枣产业 | 第15页 |
| 2.1.3 农业产业化经营 | 第15-16页 |
| 2.2 基础理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 比较优势理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SWOT 分析 | 第17页 |
| 2.2.3 市场营销理论 | 第17-20页 |
| 2.2.4 人力资本理论 | 第20-22页 |
| 3 唐县大枣产业发展现状 | 第22-25页 |
| 3.1 唐县概况 | 第22页 |
| 3.2 唐县大枣产业概况 | 第22-23页 |
| 3.3 唐县大枣产业发展特点 | 第23-25页 |
| 3.3.1 大枣专业合作社的带动作用逐步加强 | 第23-24页 |
| 3.3.2 技术合作单位专家的指导不断深入 | 第24页 |
| 3.3.3 大枣产后加工环节逐步实现机械化 | 第24-25页 |
| 4 唐县大枣产业发展 SWOT 分析 | 第25-30页 |
| 4.1 优势 | 第25-26页 |
| 4.1.1 地理位置得天独厚 | 第25页 |
| 4.1.2 季节气候适宜发展生产 | 第25页 |
| 4.1.3 社会声誉好 | 第25-26页 |
| 4.1.4 市场日益广阔 | 第26页 |
| 4.1.5 大枣产品种类多样 | 第26页 |
| 4.2 劣势 | 第26-27页 |
| 4.2.1 合作组织服务不到位 | 第26页 |
| 4.2.2 科学管理水平不高 | 第26-27页 |
| 4.2.3 大枣商品化处理滞后 | 第27页 |
| 4.2.4 枣品营销体系不健全 | 第27页 |
| 4.2.5 专业人才匮乏 | 第27页 |
| 4.3 机遇 | 第27-28页 |
| 4.3.1 宏观政策带来的发展机遇 | 第27-28页 |
| 4.3.2 消费者对大枣产业强劲的市场需求 | 第28页 |
| 4.3.3 各大枣产区的枣产品缺乏突出特色 | 第28页 |
| 4.4 挑战 | 第28-29页 |
| 4.4.1 枣产品生产企业竞争日趋激烈 | 第28页 |
| 4.4.2 周边大枣产业发展带来的挑战 | 第28-29页 |
| 4.5 唐县大枣产业发展 SWOT 矩阵 | 第29-30页 |
| 5 典型案例：唐县羊角乡木兰村大枣产业分析 | 第30-35页 |
| 5.1 唐县羊角乡木兰村简介 | 第30页 |
| 5.2 天农果品专业合作社及其作用 | 第30-32页 |
| 5.2.1 天农果品专业合作社成立的背景 | 第30-31页 |
| 5.2.2 天农果品专业合作社成立的作用 | 第31-32页 |
| 5.3 “合作社+基地+农户”的现有生产经营模式 | 第32-35页 |
| 5.3.1 “合作社+基地+农户”生产经营模式的运行方式 | 第32-33页 |
| 5.3.2 “合作社+基地+农户”生产经营模式模式存在的问题 | 第33-35页 |
| 6 唐县大枣产业进一步发展的对策 | 第35-39页 |
| 6.1 提高合作组织服务 | 第35页 |
| 6.2 加强产业的人力资本水平 | 第35-36页 |
| 6.3 打造以唐县枣酒为代表的品牌 | 第36页 |
| 6.4 优化大枣商品化处理 | 第36-37页 |
| 6.5 创新宣传策略 | 第37页 |
| 6.6 积极拓展潜在客户 | 第37页 |
| 6.7 培养唐县大枣龙头企业 | 第37页 |
| 6.8 打造“唐县‘大’枣”产业格局 | 第37-39页 |
| 7 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 枣产业发展情况调查问卷 | 第42-46页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |